车间生产主管年终工作总结(7篇).pdf

车间生产主管年终工作总结（7篇）

工作总结对人们改进自身缺点，分析成绩不足，以及吸取经验教训，得出科学

结论有着重要作用。以下是小编收集整理的车间生产主管年终工作总结，欢迎

大家前来阅读。

车间生产主管年终工作总结【篇1】

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进

我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。我作为生

产车间__班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全

体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

__年是__股份有限公司成立的三周年，我们__班在努力适应__厂的快速变革

与发展，以__厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，

全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目

标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争

意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成

了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建

设也得到提高。现将一年来__班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

__是__生产的源头，合格的__是保证__的生产乃至成品

生产的关键之一。__班__制备小组组长为本班员工__，我在管理__班各项工

作的同时，协助员工进行生产用__。在成员仅有两人的情况下__制备小组__年

1—11月份共制备生产__52批次，共计__。在生产中，我们严格执行《__管理

制度》对__管理实行双人双锁，建立建全__管理记录和领用记录。对__的制备

与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

__生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着决定性的作用。__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操

第1页共14页

作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__。其中__型__

万毫升，__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品__生产的__需求，对

整个__生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化

的管理。__班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的

合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管

理上，__班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然

分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个

操作工序严格按照__规范和__标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技

能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原

辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化

的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、

精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、学习与培训

__班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高

全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们

定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班

内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是__安全等方面的培训。

__年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会

21次，参加会议399人次。内容涵盖各型__标准操作程序及质量控制要点、__

管理、人员进出__标准程序、__管理制度及安全生产法、__五项事故应急预案

等。

通过培训和学习之后，__班员工的整体无菌操作意识和生产知识、__安全知

识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和

生产安全、特别是__安全的重要性。

5、存在问题

第2页共14页

__班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐

患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年

度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对__班人员

和各项生