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共同沟机电样板施工成品保护计划

目录

TOC\h\z\u1.1成品保护管理目标 1

1.2成品保护的组织机构与职责 1

成品保护管理目标

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证承包单位的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率、一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包队伍在负责各自成品的保护措施的同时避免对他人的成品造成破坏；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。成品保护的一般方法主要有：盖、遮、围、堵、包、绑等形式。

成品保护的组织机构与职责

1、成品保护的组织机构：我公司将建立健全以项目经理为首，项目经理部各职能部门联动，的成品保护的责任机构--成品保护小组，协调各专业一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程图见图6.6-1所示。

图10.4-1成品保护组织机构

2、成品保护小组职责：成品保护组织机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查（含纠偏和经济补偿确认）等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表所示。

表10.4-1成品保护小组职责表

序号

部门/岗位

职责内容

1

项目经理

负责本工程的成品、半成品保护的总体策划。

审批项目部成品保护方案，保证人、材、物等的投入。

2

总工程师

组织制定和审核成品保护措施或方案。

组织成品保护措施的交底工作。

督促有关人员落实保护措施。

3

质量工程师

协助成品保护技术措施、方案的编制。

组织成品保护巡查工作。

检查成品保护措施落实情况并记录，定期反馈到质量总监处。

监督保护措施的落实。

组织成品保护工作的检查，定期向项目经理汇总和回报成品保护措施的运行情况。

4

工程技术部

组织落实成品保护措施。

5

专业工程师

在编制本专业成品保护方案、措施，并进行交底。

在施工过程中随时检查执行情况，并根据具体情况随时对成品保护措施进行完善。

6

物资经理

参与成品保护措施的编制。

监督原材料、设备的保护措施的落实。

7

设备材料部门

明确设备材料订货时的包装方式、材料。

组织落实原材料、设备运输、存放时的防护措施。

8

材料员

负责现场原材料、设备存放、场内搬运的保护的落实。

负责监督检查原材料、设备保护措施，组织对发现的问题进行解决。

9

项目其他部门

根据工作内容配合成品保护工作。

10

施工班组

对上道工序成品进行保护。

认真执行成品保护方案，对自己班组完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。

11

班组巡查员

协助本班组成品保护技术措施、方案的编制。

参与现场成品保护的巡查工作。

检查本班组成品保护措施落实情况并记录，定期将检查和执行情况反馈到班组及时处理。

12

操作工人

认真执行成品保护方案和措施。

操作中要保护好各专业已完成的产品。

3、成品保护措施是很重要的，机电样板区内管道都是先做好的，不能直接投入使用，所以保护到工程结束也是很关键的。为更好的保护成品，做到不损坏，不浪费材料，不返工，提高工程质量，结合工程实际情况特制定本措施：

4、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。安装完成的管道应用塑料布包裹，以免污染管道，严禁利用管道作为脚手架的支点或安全带的拉点。