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管理层培训方案
【推荐】管理层培训方案(通用10篇)
为确保事情或工作顺利开展,常常需要预先准备方案,方案是书
面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。优秀的方案都具备一些
什么特点呢?下面是小编为大家整理的管理层培训方案,欢迎大家分
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管理层培训方案篇1
一、中层管理者的培训目标:
1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、
改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。
2、此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失
率将作为管理者年度考核的一项重要指标。
二、培训重点
1、专业技能提升
2、团队建设
3、后备人才培养
4、领导力与执行力水平提升
5、企业文化建设与传播等方面
三、培训方式
1、应注重理论讲授
2、联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享
3、在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师
4、也可由公司资深绩优中高管担当;
四、培训课程的选择
(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经
理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、
情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力
提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团
队建设。
管理层培训方案篇2
一、培训背景
1.随着企业市场拓展和人员扩编,公司管理层目前的整体素质已
经不足以满足公司的需求;
2.为保障企业飞速发展需求,打造一支具备战略视野广、职业素
养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍,并以此为核心提高
全体员工综合素质。
二、培训目的
1.迅速提高管理层的综合管理能力;
2.以身作则,通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的
自我增值和专业强化意识;
3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速
反应能力;
4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
三、培训定位及目标
1.管理层作为企业人力资源的核心,其个体素质及整体能力决定
了企业的发展,因为将提升管理层能力作为提升企业整体战斗力的铺
垫;
四、培训时间
暂定每月两次,具体时间待行政人事部通知。
五、培训课程(暂计划一季度)
1.六月:管理层的素质要求、角色定位、工作职责;
2.七月:工作计划编制与控制,员工工作任务分配,如何纠正工
作偏差,目标与项目管理,员工竞争力的培养与分析;
3.八月:时间与冲突管理,有效沟通管理,员工抱怨处理技巧,
团队建设与管理。
管理层培训方案篇3
一、培训时间:
20xx年4月7日20xx年4月11日(4月7日下午出发、4
月11下午返回酒店)
二、培训目的:
1、进一步提升酒店管理水平和各店长的管理能力,使嘉立酒店能
够更好的适应市场,赢得更大的效益。
2、培养各基层店长的管理意识,排解存在的难点、热点问题。
三、培训对象:
各分店店长和总部各部门管理人员
四、培训领导小组:
组长柴利华
成员李汶桉刘海李瑞张继科
五、培训内容
1、结合酒店实际,各职能部门的管理人员针对有关规章制度和酒
店行业基本素质进行讲解;外请专业培训师与指定部门的总监作为授
课老师;(主要内容包括:行政方面、人事方面、财务方面、安保方
面)
2、针对公司的相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的问题
进行互动;(主要内容包括:酒店的工程问题如何解决、新质检手册
内容的讨论)
3、服务质量标准等;酒店有关政策与福利,酒店有关规章制度,
员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
六、培训形式:
集中培训3天,每天上午培训2节课,下午3节课,晚上1节课。
七、培训纪律:
1、各负责人根据培训需要做好管理和落实
2、授课人员需提
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