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JJ集团SAP-ERP项目实施的风险管理的开题报告

一、课题背景

随着企业信息化不断深入，SAP-ERP系统已经成为大型企业的主流管理系统。作为一家全球知名的跨国企业，JJ集团也需要实施SAP-ERP系统以提升企业管理和竞争力。SAP-ERP系统具有诸多的优势，包括集成性强、数据共享性好、流程规范、管理信息可视化等。然而，其实施过程中可能会面临诸多风险，如实施成本高、实施时间长、复杂度高、系统风险等。因此，对于JJ集团的SAP-ERP项目实施风险进行充分的识别、评估和控制，对于项目成功实施具有重要的意义。

二、研究目的

本研究旨在探究JJ集团SAP-ERP项目实施过程中的风险，包括其产生原因、风险类型、风险评估方法和风险控制措施等。借此，能够为企业实施SAP-ERP项目提供参考和借鉴，降低项目实施风险，提高项目成功率。

三、研究内容

1.JJ集团SAP-ERP项目的背景和目的分析：介绍JJ集团的企业背景、发展现状和实施SAP-ERP项目的目的。

2.SAP-ERP项目实施风险的识别和评估：对SAP-ERP项目可能面临的主要风险进行识别和评估，包括实施成本、实施时间、系统复杂度、数据安全性等。

3.SAP-ERP项目风险管理措施：分析SAP-ERP项目实施过程中的风险管理措施，包括风险预警机制、现场主管责任制、问题跟踪和解决机制等。

4.SAP-ERP项目风险案例分析：结合企业实际，对SAP-ERP项目可能出现的风险进行案例分析和总结，以提供有针对性的建议和措施。

四、研究方法

1.文献综述法：通过查阅大量文献资料，了解SAP-ERP项目实施的相关理论和实践。

2.问卷调查法：通过询问企业内部员工、实施团队和管理层，获取项目实施过程中可能出现的风险。

3.专家访谈法：邀请相关领域的专家或企业实施经验丰富的人员进行深入访谈，获取其在实施过程中的经验和教训。

五、预计结果及意义

本研究将全面探讨JJ集团SAP-ERP项目实施风险的识别和评估、风险管理措施和案例分析等，为企业实施SAP-ERP项目提供相关的风险管理建议和经验。通过有效地识别、评估和控制风险，降低项目风险，提高项目成功率，从而可以实现企业信息化的升级与提升。