基于胜任力模型的L公司中层管理者招聘策略研究.doc

基于胜任力模型的L公司中层管理者招聘策略研究

摘要

伴随新常态时代，各领域竞争白热化日渐显著，企业想在剧烈竞争环境中开创出自己的生存与发展之路，实质上人才才是满足企业发展需求的重要因素，尤其是在企业任职于中层管理岗位的员工，他们是衔接上下级关键性环节，处于至关重要的地位。所以，企业只有积极调动中层管理者的积极性，挖掘其潜力和增强胜任岗位能力，才能保持企业自身活力和健康发展。

本文针对L公司中层管理者胜任力展开一系列研究。首先，搜索大量国内外相关文献及进行整理归纳；其次，获取中层管理者信息则采用行为事件访谈、问卷调查、案例分析等方法，了解该公司中层管理者招聘工作现状及需要弥补的漏洞；最后，对样本数据使用SPSS系统进行因子分析，明晰中层管理者应具备满足岗位胜任力的要求，从而结合企业经营环境构建适合的胜任力模型。

本文以期通过对L公司的研究，能够映射出一些中层管理者在招聘工作中存在的问题，进而为这类似的行业提供一定的借鉴和参考。

关键词：中层管理者；胜任力模型；因子分析

ABSTRACT

Withthenewnormalera,theincreasinglyfiercecompetitioninvariousfields,enterpriseswanttocreatetheirownwayofsurvivalanddevelopmentinthefiercecompetitionenvironment,inessence,talentisanimportantfactortomeettheneedsofenterprisedevelopment,especiallyinthemiddle-levelmanagementpositionsoftheemployees,theyarethekeylinkbetweentheupperandlowerlevels,inacrucialposition.Therefore,onlybyactivelymobilizingtheenthusiasmofmiddle-levelmanagers,tappingtheirpotentialandenhancingtheircompetency,canenterprisesmaintaintheirownvitalityandhealthydevelopment.

Inthispaper,thecompetencyofmiddlemanagersinLcompanyisstudied.Firstly,searchalargenumberofdomesticandforeignrelatedliteratureandsummarizeit;secondly,obtaintheinformationofmiddle-levelmanagersbybehavioraleventinterview,questionnairesurvey,caseanalysisandothermethodstounderstandthecurrentsituationofthemiddle-levelmanagersrecruitmentworkandtheloopholesthatneedtobefilled.Finally,UsingSPSSsystemforfactoranalysisofsampledatatomakeitclearthatmiddle-levelmanagersshouldhavetheabilitytomeetthepostrequirementsTherequirementsofcompetency,soastobuildasuitablecompetencymodelcombinedwiththebusinessenvironment.

Inthispaper,IhopethatthroughthestudyofLcompany,Icanmapoutsomeproblemsintherecruitmentofmiddle-levelmanagers,andthenprovidesomereferenceforthissimilarindust