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1-
给水排水及采暖施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 -1-
3.2项目管理目标 -3-
3.3各项资源供应方式 -3-
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -4-
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-
3.6关键及特殊过程识别 -8-
3.1施工管理及作业人员配备和分工
序号
职务
姓名
职责
1
项目经理
王春
1.总体负责工程质量目标的实现;
2.负责落实公司技术质量标准化管理;
3.负责建立项目的质量管理体系,维持其正常运行;
4.建立项目的质量奖罚制度并监督执行;
5.组织编制工程的施工组织设计;
6.组织机电相关分部的验收;
7.完善工程质量条款,做好质量管理的基础工作;
2
项目总工
陈国栋
1.全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作;
2.负责落实公司技术质量标准化管理,负责项目标准规范的管理;
3.组织图纸自审,参加图纸会审,负责办理工程变更;
4.负责项目的设计管理工作;
5.负责编制工程总进度计划和月进度计划;
6.监督检查技术交底工作,审批专业工程师编制的技术交底;
7.负责工程的试验、测量、计量的管理工作;
8.组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程的验收工作,参加单位工程的竣工验收;
9.负责工程的资料管理,定期进行技术资料的检查;
3
见习安全工程师
周雪青
1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行;
2.参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等,督促落实并检查执行情况;
3.每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,并填写安全日志;
4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督;
5.对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改;
6.组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动;
7.对项目的环境保护工作实施监督管理;
4
商务经理
高兵
1.负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作;
2.负责办理价格确认的有关手续,及时反馈相关信息;
3.负责月完成工作量的统计、报量的审定,并负责组织向业主申报确认;
4.负责分包单位月完成工作量的审定;
5.负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制,及时组织办理增加工作量的确认手续;
6.负责项目目标责任书规定范围内的成本核算,合理控制项目目标责任书中经济指标,定期时行成本核算分析,并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议;
5
材料工程师
于磊
1.在项目经理的领导下,材料工程师负责项目材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准;
2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应;
3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作;
4.控制各施工点、段材料消耗的节、超情况;
5.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集;
6.负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查,收集原材料合格证;
7.负责填写物资取样送检通知单,及时通知试验员进行原材料检验;
8.对原材料的状态进行现场标识;
6
专业工程师/见习专业工程师
郑文生
郑亚锋
周雪青
1.审核和学习图纸,参加图纸内审;
2.参加施工组织设计的编制,负责编制分部工程施工方案,按照施工组织设计和方案组织施工;
3.编制分项工程的技术交底;
4.负责落实施工现场技术方案实施;
5.参与双优化工作,并负责现场的实施;
6.参加检验批和工序质量验收,参加技术复核、隐蔽工程验收;
7.负责监督检查质量问题的整改;
8.负责成品保护工作;
9.负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料;
10.负责项目的测量工作;
11.负责监督指导班组对分项工程的自检、交接检;
3.2项目管理目标
表3.2-1项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目标值
工期
总工期922天
质量目标
青岛市优质工程
安全文明目标
获得“山东省安全文明示范工地”称号
绿色施工目标
满足青岛市安全文明施工及相关环保要求
科技目标
3项实用新型专利、1项公司级QC成果、4篇论文成果
3.3各项资源供应方式
3.3.1劳务资源安排
表3.3-1劳务资源安排一览表
施工项目
名称
分包商
名称
资质
要求
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
给排水及供暖施工
青岛宏康装饰工程有限公司
劳务分包
2022.6.1
500
劳务分包
公司选定
王春
给排水及供暖施工
江苏精潭建设工程有限公司
劳务分包
2022.6.1
500
劳务分包
公司选定
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