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后浇带提前封闭施工应急处置措施

目录

TOC\h\z\u8.1现场应急组织架构 1

8.2应急准备 3

8.3应急响应 5

8.4应急救援措施 8

8.1现场应急组织架构

1成立施工现场应急救援小组

为加强对应急事故的处理，项目部成立现场应急救援领导小组，组成如下：

组长：李鑫洋

副组长：杨爽、韦磊

组员：付显、巩易霖、唐杨、黄红成、王云均、喻文龙、李求、赵聲鹏、汪勐、吴宁、谷立、廖羽、雷智霏、卢燕平、彭祥金、王家忠、安保人员

施工现场应急救援小组设现场救援组、救援技术保障组、安全保卫组、医疗救援组、善后处理组，应急救援组织人员及分工如下：

表8.1-2现场应急救援组织的人员与职责

序号

部门

姓名

岗位职责

1

应急救援组长

李鑫洋

1)指挥、协调应急反应行动；

2)与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

4)直接监察应急操作人员行动；

5)最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；

6)协调后勤方面以支援应急反应组织；

7)应急反应组织的启动；

8)通报外部机构，决定请求外部援助；

9)决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

2

应急救援副组长

杨爽、韦磊

1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

2)向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

3)保持与事故现场副总指挥的直接联络；

4)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

5)组织本单位相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

6)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

3

现场救援组

组长：杨爽

小组成员：李求、赵聲鹏、陆军

抢险队伍：应急抢险救援队伍：30人：由钢结构队伍10人、钢筋劳务7人、模板劳务7人、加固劳务6人组成。

发现险情后组织进行险情抢救。组织好抢险队伍，做到出现险情，及时响应，迅速处理；紧急调用各类物资、设备、机械车辆、人员进行紧急抢险；事故抢险救援期间的交通运输车辆的组织、调动工作。

4

抢险技术保障组

组长：刘涛

副组长：汪勐

组员：吴宁、谷立、廖羽

1)根据工程施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

2)应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

5

安全保卫组

组长：付显

组员：黄裕迪、巩易霖、安保人员6人

1)负责事故现场的警戒；

2)阻止非抢险救援人员进入现场；

3)负责现场车辆疏通；

4)维持治安秩序；

5)负责保护抢险人员的人身安全。

6

医疗救援组

组长：韦磊

组员：黄红成、王云均、喻文龙

应急救援车辆：2台，放置地点，项目部现场

应急救援司机：2人：王云均、喻文龙

负责伤员的现场救护；负责联系120及指定医院开展人员抢救；负责应急救援车辆、驾驶员安排抢救。

7

善后处理组

组长：刘晓安

组员：卢燕平、彭祥金、王家忠

1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

4)慰问有关伤员及家属。

8

后勤保障组

组长：郭建清

组员：唐杨

1)按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

3)定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

4)应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

8.2应急准备

1项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故、紧急情况的影响，降低损失。

2物资管理部负责项目消防物资购置、配备和验收，安全环境部负责消防物资使用管理。重点针对超高层施工的消防工作编制应急准备和响应措施，由项目经理审批后实施。

3针对人身伤亡、中毒等事故，项目安全环境管理部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度，由项目经理组织审核批准后实施。

4应急信号、标记及应急救援设备

应急小组配置统一的标记、标识。