弧形区域管线综合施工弧形区域质量专项控制策略.docVIP

PAGE1

弧形区域管线综合施工弧形区域质量专项控制策略

目录

TOC\h\z\u7.1总体质量管理流程见图 1

7.2技术交底制度 1

7.3样板引路制度 2

7.4施工工序的质量控制措施 3

7.1总体质量管理流程见图

质量管理部

质量管理部

项目经理部

业主

监理

企业总部

技术管理部

相关部门

质量保证计划

质量保证体系

质量保证措施

工程质量

产品

施工过程

施工前控制

施工中控制

施工后控制

图10.5-1质量管理流程

7.2技术交底制度

技术交底属于管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性文件。项目部在施工过程中，按照施工需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

项目应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应在技术经理的组织下，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的是使作业人员明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录，并在资料室存档。

技术交底的形式：

召集会议；

书面形式；

视频、PPT等声像文件；

样板观摩；

上述各种形式的交底，均应做好记录并予以保存。

7.3样板引路制度

工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1、项目副经理是样板管理的主管领导，技术质量部门负责样板工程施工方案的审核审批工作，监督检查样板工程实施。

2、项目部技术负责人是样板管理的主管，主要工作：

1）负责确定样板计划，纳入施工组织设计中，并编制样板引路工程施工方案；

2）进行样板施工技术交底；

3）组织对样板项目进行技术复核；

4）参加样板验收。

3、项目部各专业工程师具体负责样板项目的实施，对作业层进行技术交底，指导样板工程的施工，在样板完成后，填写“样板工程验收记录”，并提请监理与业主进行验收。

4、项目部质量工程师具体负责样板项目的监督检查，参加样板验收。对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况进行检查，及时纠正存在的问题。

7.4施工工序的质量控制措施

序号

项目

内容

1

全过程全天候跟踪监控

总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

2

抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3

接受工程监督、进行督促整改

在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

4

过程检验

总包在施工过程中抓好过程检验。

1)审核分包在施工方案中制定的检验和试验计划；

2)其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；

3)对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对分包商隐蔽工程验收记录进行复验认可，在监理核验签证后方可进入下道工序施工；

4)组织主要分部工程质量等级的的核验。总包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。

5

产品保护进行系统管理

对分包已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。