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轨道式操作平台系统施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1.项目管理组织 1

1.1.1.项目管理组织机构 1

1.1.2.项目管理人员及职责分工 1

1.2.项目管理目标 4

1.3.各项资源供应方式 5

1.3.1.劳务资源安排一览表 5

1.3.2.吊架用原材料需要量计划 5

1.4.施工流水段的划分及施工工艺流程 5

1.5.工程施工重点和难点分析及应对措施 6

项目管理组织

项目管理组织机构

项目管理人员及职责分工

天津市滨海新区妇女儿童医院生态城院区幕墙工程管理人员及职责分工

序号

管理岗位

管理职责

1

项目经理

（柴春林）

1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织落实公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。

2）督促安全部门检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的规定要求。

3）督促安全部门做好对施工人员的安全教育工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

4）参加业主召开的重要安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。

5）深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督员工作。

6）正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

7）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。

2

项目总工

（秦忠南）

1）严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。明确安全生产的技术措施，对各专业技术编制的施工方案、措施及作业指导书审批。

2）组织规程、规范、标准的学习。指导专业技术人员做好生产安全技术书面交底。

3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。

4）安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。

5）经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。

3

项目副经理

（孔玲刚）

1）组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。

2）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

3）参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

4）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

5）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤，处理事故遵循“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

6）负责吊篮的进场的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

5

安全工程师

（李伟）

1）协助安全总监建立吊篮施工的班组安全组织机构。

2）进行安全检查或办理其他安全业务，协助组织吊篮施工安全领导小组进行全面排查，检查各作业工序、作业班组的安全操作、安全防护措施的落实情况以及查处三违现象；检查后，要公布检查通报，下达限期整改通知书，并负责验证，整改人按《纠正和预防措施控制程序》提交纠正验证；通过巡视纠查，达到自管自律，全程监控，严格把关。

3）协助安全领导小组制定本吊篮施工安全生产管理实施细则。

4）每天进行一次流动人员进出登记，对新进场人员进行安全教育，使所有员工都得到有针对性、实用性的安全教育，懂得如何搞好安全防护，通过一次以上的安全知识考核及教育培训；在全面普及安全知识的基础上抓好安全生产。

5）组织召开由吊篮施工安全领导小组全体成员、班组长及劳务队负责人、作业人员等参加的每月最少一次以上的全体安全生产会议。

6）在项目经理、项目总工、现场指挥负责人的协助下，严格监督：项目经理-项目总工-现场指挥负责人-作业班组-作业人员的顺序，把安全技术交底层层落实到每个作业人员。交底内容包括：安全操作规程、安全生产知识、安全防范措施等。

7）督促班组在作业前后及作业当中，各进行一次检查，检查操作人员的施工工具、安全设施