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给排水施工成品保护管理计划
目录
TOC\h\z\u12.1成品保护的组织机构与职责 1
12.2成品和设备保护的管理制度 2
12.3成品保护措施 4
12.1成品保护的组织机构与职责
项目部成立成品保护小组。成品保护小组将通过事前策划、事中控制及事后检查三步骤进行成品保护管理。小组的职责分工见下表。
成品保护小组职责
序号
部门
职责内容
1
项目经理
组织制定成品保护方案，并得到总包、监理、业主批准；在成品保护过程中协调各方资源，以保证成品保护的执行。
2
生产经理
根据成品保护方案组织人、材、物，确保方案的实施和现场情况的落实。
3
项目总工
审核成品保护措施或方案，督促有关人员落实保护。
4
技术部
制定和执行项目成品保护方案，解决成品保护中的技术问题，并组织落实成品保护措施。
5
物资部
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护；提供工程中成品保护所需物资。
6
质量部
对施工班组进行成品保护指导和培训，对保护不当的行为及时纠正措施。
7
计划协调部
根据现场情况和工序要求调整施工进度，根据成品保护要求编制可行的进度计划，并根据现场成品保护实际情况进行调整，确保成品保护的可实施性。
8
安全环境部
负责对施工现场废料的清理，确保做到工完场清。
9
专业工程师
在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况，对成品保护不到位的组织人员整改。
10
成品保护巡查员
前期协助成品保护技术措施、方案的编制；过程中负责成品保护巡查工作，检查成品的保护措施，落实情况并记录，有保护不到位的通知相关人员整改。
11
现场管理员
施工过程中参与成品保护的巡查工作，检查成品的保护措施，有保护不到位的通知相关人员整改；当现场进度与成品保护向矛盾时，负责调整进度计划，确保成品保护的可实施。
12
班组长
对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。
12.2成品和设备保护的管理制度
成品保护制度
序号
项目
内容
1
成品保护预控原则
材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。
2
现场材料设备保护制度
材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。
3
成品保护交接制度
上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要办理交接手续。
夜间加班须提前申请，经过公司总承包部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护员的监督。
4
阶段施工成品保护制度
机电安装、精装修施工阶段，项目必须按照成品保护方案要求进行作业。
工程收尾阶段，应由总承包部分层、分区设置专职成品保护员，班组根据项目制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经总承包部批准后，方可进入施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字后方准离开作业区域。
5
交叉作业看护制度
施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须以书面形式上报项目部，有项目部协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
成品保护管理工作的内容
序号
内容名称
主??要???内???容
1
成品和设备保护措施的编制和审核
本措施规定总承包和各专业分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。
2
施工进度计划安排与现场协调
本措施将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好各成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。
3
成品保护的培训教育
项目进场时和施工过程中定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。
4
主要设备物资进场的验收交接
采购的设备、物资进场时严格验收，确定进场设备物资为合格产品后方接受，并办理相关接受手续。
5
工序交接检查
本措施将使各劳务队的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
各单位在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
6
垃圾清运与工完场清
施工现场当天完工前对现场垃圾进行清理，坚持这一措施，有利于产品的保护。
7
成品保护巡逻队
项目部成立成品保护巡逻队，在总承包地统一管理下，在工程进行到后期时进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。
12
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