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焊接型H钢柱钢梁加工施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1项目管理组织 -1-

1.2项目管理目标 -2-

1.3各项资源供应方式 -3-

1.4施工工艺流程 -3-

项目管理组织

1、本工程项目管理组织详见下图。

项目管理组织机构图

2、项目人员管理职责

吉林碳纤维项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

主要管理职责

1

项目经理

项目经理作为项目第一责任人，统筹规划项目，对总体施工提出指导意见。

2

项目总工程师

（1）负责工程施工的技术工作；

（2）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究；

（3）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3

项目安全总监

（1）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；

（2）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。

4

工程部经理

（1）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等综合协调；

（2）针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。

（3）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；

（4）负责施工现场所需人、财、物的组织管理与控制；

（5）负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

5

质量部经理

（1）现场工程质量进行全面质量监督。

（2）贯彻国家及吉林省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。

6

商务部经理

（1）全面负责商务管理工作；

（2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要商务决策进行研究，形成决议后予以落实；

（3）负责分包单位之间商务事件的互相协调；

7

物资部经理

（1）审核各阶段的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

（2）组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的落实情况；

（3）按计划完成各类物资的采购任务。

8

办公室主任

（1）执行国家质量、环境、职业健康安全的方针、政策、法规、法令，及公司的管理制度，在项目经理的领导下工作；

（2）负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作；

（3）按照质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。

项目管理目标

本工程项目管理目标详见下表。

项目管理目标表

项目管理目标名称

管理目标内容

工期

项目总工期：2020年8月～2023年4月

质量目标

满足国家相关质量技术合格标准，确保“江城杯”。工程定位为业界精品工程，对工程的品质要求较高。我方将在工程建造的过程中，把“过程创造精品”的质量管理理念贯穿于建设全过程，力求每道工序、每个部位达到优良标准。

安全文明目标

满足吉林省市及业主和企业要求，无安全事故，确保安全文明施工达到市级市政工程施工标准化管理指南的优良标准。无死亡、无重伤事故、无《生产安全施工报告和调查处理条例》规定的火灾事故，年轻微伤害事故频率控制在千分之一以下。

绿色施工目标

符合环境管理标准GB/T24001的要求。

各项资源供应方式

1、劳务资源安排

劳务作业队伍安排详见下表。

劳务作业队伍安排表

施工项目内容

开始时间

结束时间

建设工期

钢结构施工

2021.6.20

2021.8.4

45

2、大型机械设备采购供应安排

大型机械设备采购供应安排详见下表。

大型机械设备采购供应安排表

机械设备名称

提供方式

要求进场时间

计划出场时间

吊车

租赁

2021.6.20

2021.8.4

施工工艺流程

钢构件在加工厂集中加工，加工完成后采用平板车运至现场安装。

箱型钢结构制造工艺流程：

十字柱制作工艺流程图：

H型钢梁制造工艺流程：