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虹吸雨水施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 1

3.3各项资源供应方式 2

3.3.1劳务资源安排一览表 2

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 2

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 2

3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 2

3.4施工流水段的划分 2

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 3

3.6新技术应用要求 3

3.1项目管理组织

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

梁夫江

负责工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。

2

总工

李琪

负责机电工程的深化设计和技术、质量工作，配合设计经理完成设计任务书的编制并组织施工图纸会审；组织隐蔽工程、分项工程的验收。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施；项目双优化策划及实施。

3

商务经理

庄庆臣

负责商务管理；项目新增施工内容议标、新增工程分包、物资招标、合约管理、管理费收取、负责项目业主函件管理、审核对外业主发文、总分包合同交底、合约风险防控，法律宣贯，处理其他合约法务问题。

4

材料工程师

李翔飞

负责工程材料设备招标、采购、进场验收及分类储存保管工作。

5

专业工程师

张帅

李洪波

负责技术交底编制与管理；参与工程图纸会审、设计变更、深化设计工作；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责周进度计划的编制与跟踪；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；负责劳务分包队伍的管理。

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

318天

质量目标

合格

安全文明目标

满足安全文明示范工地要求

绿色施工目标

/

科技目标

/

3.3各项资源供应方式

3.3.1劳务资源安排一览表

施工项目

名称

专业施工队

名称

资质

要求

开始施工

时间

建设工期

分包

方式

分包商

选择方式

责任人

虹吸雨水系统

队伍一

劳务施工不分等级

2022年6月

3个月

劳务包

工及部分材料

公司

梁夫江

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表

物资名称

采购单位

拟选供应商

采购地点

要求进场时间

责任人

HDPE管

项目部

公司选定

全国

根据现场进度需求计划分批量进场

李翔飞

虹吸雨水斗

项目部

公司选定

全国

根据现场进度需求计划分批量进场

李翔飞

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表

机械设备名称

拟选供应商

提供方式

要求进场时间

计划出场时间

责任人

剪刀车

/

租赁

2022年5月

2022年9月

分包

3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表

周转工具名称

估计数量

提供方式

要求进场时间

计划出场时间

责任人

热熔机

5

自有

2022年5月

2022年9月

分包

割管机

4

自有

2022年5月

2022年9月

分包

3.4施工流水段的划分

虹吸雨水系统工程施工分为四个区域（A区、B区、C区、D区）。每个区域内部按照虹吸雨水系统工程施工流程进行流水线作业。

图3.4-1项目施工流水段分区图

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施

序号

重点和难点

具体分析

应对措施

责任人

1

预留孔洞尺寸、位置

雨水斗空洞位置，根据天沟放坡坡向及设计文件要求预埋，雨水斗密封。

安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，确定预埋方案，以保证土建防水层完好。

李洪波

3.6新技术应用要求

序号

新技术名称

应用部位

应用要点

责任人

应用时间

1

基于BIM的管线综合技术

全区域

建筑业十项新技术

李琪

2022年5月