供应链-之长虹问题解析.ppt

*;目录;一、长虹简介;二、案例;1999年4月26日，长虹开始部署销售信息化建设，首先是选择全球知名的SAP公司，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件生产商。长虹即将与SAP签约的前期，普华永道与Oracle联手闯入长虹的视线，Oracle一上来就比SAP的报价低了近一半，SAP决定即使不惜血本也要与Oracle放手一搏。SAP给出的价格确实很低，包括软硬件即使是服务费在内整个项目的总额是5000万元。最后，SAP通过低价保住了市场份额，过低的价格影响了服务质量，在长虹，ERP系统实际成了一个大家都在用，但是没有人说好的系统。;可以说，90年代末期长虹的信息化建设是失败的。在遮遮掩掩中，长虹的信息化走过了5个春秋，长虹的分销集团信息化真正只控制了两个城市——成都和上海，而其他的城市仍然是原始的手工管理办法。一位财务人员告诉记者，“长虹现在各地的财务仍然是采用的人工交帐原则，每年各地的财务人员都要回绵阳总部清账，最短的要三个月，最长的甚至长达两年。;三、长虹的下游供应链建设存在的问题;;;;四、优化建议：;;问题2：案例中提到了长虹信息管理处人员流

失严重，在其位不谋其职的现象，这也影响了

长虹的信息化建设。;问题3：管理者的个人决策能力不足以及管理

者的供应链专业知识缺乏;谢谢观看！