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安全管理计划

1、管理目标

1.1使全体员工明确了解安全法规。

1.2制定适合全体员工需要的安全工作守则。通过安全教育增强职工安全意识；树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，使员工能够认真执行安全检查操作规程；做到；不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；提高职工整体安全防护意识和自我防所能力。

2、管理措施

2.1成立项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。

2.2对工程项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人；二级管理由项目部专职安全员负责；三级管理由施工作业队班组长负责。

2.3按照规定的条例要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底、横向到边、一环不漏、人人做好本岗位的安全工作。

2.4开工前项目经理部组织有关人员对各个作业项目，编制专项安全措施，确保施工安全。

2.5针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的人员等进行培训教育。

2.6未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗；未进行三级教育的新工人不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备以及新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

2.7特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记、按期复审，并要设专人管理。

3、管理步骤

3.1项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次、作业班每人进行一次，做定期检查。

3.2视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等进行检查，并要有项目部领导值班。

3.3对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，并指定负责人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。