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1软件开发项目实施方案

1.1开发时间及计划

本项目的建设周期为50天，在合同签订后20日内进行系统的上线试运行，30天内完成全部实施推广工作。软件供应商在项目实施期内组建不少于15人的专业技术队伍，并指定一名全职项目经理负责

本软件实施任务。

1.2项目实施计划

实施路线图为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。本计划主要为项目进展方向起到向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速地、高质量地生成一个新的应用系统，最

大程度上满足项目需求。

它主要包括以下五个阶段：

组织与计划：主要完成项目章程的确立、项目组织的建设、项目总体计划的制定、系统软硬件的需求规划、项目启动等工作。本阶段的里程碑就是完成项目的启动。

系统规划：主要完成客户需求调研，并对调研结果进行分析，形成系统的业务蓝图。同时根据规划好的业务蓝图分析需求与成熟系统的吻合度，形成差异化报告，并形成软件需求规格说明书；根据软件需求规格说明书进行实现设计，包括成熟系统的实现设计及定制开发部分的设计工作；同时，根据需求规格说明书进行系统测试方案的编写。本阶段的里程碑就是完成需求规格说明书和系统设计。

开发测试：根据需求规格说明书和系统设计方案，进行系统的开发和定制，并根据系统的测试方案进行系统的各项测试工作；同时，通过培训及指导使关键用户的能力提高，达到对系统能独立操作的水平。本阶段的里程碑是完成系统测试，并通过系统初验。

试运行：主要完成试运行的各种准备工作，包括正式系统的安装、最终用户的培训、技术手册、初始数据导入、管理措施的制定等。本阶段的里程碑就是系统通过试运行，并由客户签署终验报告。

系统上线：主要完成系统的正式运行的有关准备，做好日常操作日志。对用户端反馈的问题进行及时解决。为保障后期系统的正常运行需要进行管理员的培训。为保证客户高层对信息的有效决策，需要

进行高层应用培训。本阶段的里程碑就是系统上线成功。

1.3项目文档管理

8.2.1文档管理说明

项目中所有文档的产生、维护可由版本控制工具(例如SVN)进行统一维护，以保证文档的一致性和有效性。

8.2.2文档确认机制

文档就其性质分为需回复和不需回复。不需回复的文档，如进度报告、非正式的会议纪要、备忘录等，提交给对象后不需要确认或回回答。

另外一些文档需要有关方面的领导层作出决策，例如需求规格说明书、系统设计文档等，这类文档提交后，都需要一个确认过程，一般确认时限为三个工作日，确认方式一般通过邮件回复确认或纸质确认。

此类文档在发出时会注明需要某方面领导或部门确认，以及紧急程度。对文档的回答可以是同意、待定(注明时间)、会签(注明参加部门)、转签(注明部门)等。无法作明确答复时应回答“待定”或其他和大致所需时间。一般情况下文档提交方若在3天内得不到任何回答复，可发出催问并作记录。在可能影响项目进度的情况下，项目组发出催问同时以缺省默认方式继续项目工作，若有反复的情况将被记录在案。严重影响项目进度的情况下可提交项目领导协调小组处理。

8.2.3阶段性工作及对应产出文档

本项目的实施过程分为两个大的阶段，第一阶段实现系统整体基础功能，第二阶段进行优化完善以及对接外部系统，为确认项目实施过程的总体可控，我们会将每个阶段又划分为需求分析、系统设计、系统编码、系统测试等子过程，对各个子过程的计划及产出物进行细化管理。

需要说明的是，项目实施是一个复杂的过程，随着项目的开展会发生许多预期之外的事情，因此，这些规划在项目过程中会逐渐的修改以适应要求。

项目阶段

项目

启动

需求

需求

分析

段

系统

设计

工作内容产出

确定项目组主要成员，最终界《项目总体计划》

定项目范围，研究并制定项目

实施方案，补充完善项目主计

划。

进行需求分析，分析项目详细《项目范围说明

业务功能需求，界定项目功能书》

范围并定义确认最终用户对未《用户需求说明

来系统使用界面的需求及操作书》

界面流程。《软件需求规格说

明书》

《场景验证方案和

用例》

《需求确认文档》

系统原型

依据在需求分析中所得到的业《概要设计》

务需求和系统原型，进行系统《详细设计》

概要设计、详细设计和数据库《数据库设计