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靠精英打天下依人才定江山

［摘要］人才是稀缺资源,且受市场供求规律支配。“现代大人力资源观”,

是从战略性、系统性、全局性的高度出发,科学地看待人力资源的一种现代化管

理理念。眼下,人力资源的竞争已经成为市场竞争中的决胜因素,“现代大人力资源

观”的核心就是建立实用型人才与专业型人才相结合的强力工作团队。谁拥有高

素质的人才,谁拥有丰富的人才资本,并能高水平地经营它,谁就能在未来处于战

略主动地位。本文试图通过列举“靠精英打天下,依人才定江山”的基本事实,阐述

“现代大人力资源观”在人力资源管理中的实际应用,论证人才带动战略的深远历

史意义和现实意义。

［关键词］现代大人力资源观；建立人力资源管理系统；人才带动战略

“现代大人力资源观”,是从战略性、系统性、全局性的高度出发,科学地看待

人力资源的一种现代化管理理念。只有充分理解大人力资源观的内涵主旨,才能

建立起科学、有效的人力资源管理系统,并使之最大限度地发挥效用,才能在未来

人才争夺大战中立于不败之地。

从世界100位首富人物发迹史来看,无论是戴尔的“特种部队”,还是沃尔

#8226;马特的内部选才；无论是通用电气的不拘一格,还是微软的推荐机制……

无一不是“靠精英打天下,依人才定江山”!

有位哲人说过：“在世间一切事物中,人是第一可宝贵的。只要有了人,什么人

间奇迹都可以创造出来。”这里所说的“人”,既有普遍意义上的人群,又有特殊意义

上的人才。可见,现代大人力资源观在人力资源管理、开发和利用中的重要作用

不可小觑。

1“现代大人力资源观”的内涵及实施的必要性

人力资源通常被分为“六大模块”。即人力资源管理、人力资源培训和开发、

人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、

安全保安和健康。人力资源管理被列入人力资源“六大模块”之首,其重要性从中

可见一斑。

人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招考评聘、绩效管理、员工

保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时,各层管理者直接

承担着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的

责任。

“现代大人力资源观”的基本内涵认为,人力资源战略是组织经营战略的一个

重要组成部分,大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设

多级管理平台,“大人力资源观”强调职业管理者应成为人力资源管理专家。要求

将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为一个系统工程,加以

规划、调配、开发、利用。以使人尽其才、才尽其用。

在我国改革春风的吹拂和春雨的沐浴下,关系国家经济命脉和国计民生的国

有企业继续占据其主导地位,成为我国改革开放的主力军和排头兵；除此以外,一

大批民营企业、私营企业如雨后春笋般成长起来,经过30多年的发展,民营资本已

占据我国经济发展的半壁江山。这些成就的取得,说到底还是一个“人”字。尤其

是依靠国家极力推行的“人才带动战略”而激发出来的积极性、主动性和创造性所

致。

然而,随着改革开放的进一步深化,许多初步实现现代化的企业却鲜有具备现

代化水平的人才去管理,人力资源管理、开发、利用水平的低下,特别是现代大人

力资源观念的缺失,必然成为制约企业未来向更高层次发展的瓶颈。

1.1重视各类人才的使用性开发

在重视各类人才的使用性开发方面,我们应该结合实际进一步制定完善吸

引、培养各类人才的政策措施,形成人才引进、培养、使用的政策优势和独具特

色的新型人才聚集效应。

据调查,微软是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。微

软认为：公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才,

不管这样的人生活在何处,微软都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司内员

工的推荐,特别是当公司进入一个新的市场时。微软有将近40％的员工是通过这

个途径进入公司的。

另外,当开发美国以外的市场时,微软宁愿起用当地人,而不愿从总部派人。他

们这样做的主要原因和基本理论是：某人在深谙当地各类“行情”的甲地是响当当

的人才,然而一旦到了人生地不熟的乙地,一切从头开始,十之八九会出现“水土不

服”的现象,夫如是,那么他只能算作“人”而非“才”了。这样就违背了他们“人尽其

才、才尽其用”的用人原则。因此微软认为,只有当地人才真正了解当地的价值观、

工作方式、人们如何使用技术、谁是主要的竞争对手等。微软散