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项目成本管理实务操作

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它

对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有

重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。

 项目的全面成本管理

 项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，

以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。

有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。但现代项目管理中，不局限于此，

而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、

修正和再贯彻的循环动态控制过程。它是一个渐进明晰的过程。人们已经认识到

需要更科学、更理智，能更客观地、有预见性地反映和预测项目成本的理论和方

法。借用项目全面质量管理的方法和理论，构造的项目全面成本管理的理论和方

法应运而生。从上述现代项目管理的多目标立体系统模型的角度去看，笔者认为，

项目全面成本管理的思想包含三方面组成部分：

 一、项目全过程成本管理，即项目管理者要在项目可行性分析和立项及设计阶

段考察项目成本估算的合理性;而且要将估算按项目的过程、职能及项目对象系

统进行分配，构成项目预算基准;其后，按照此预算基准，在项目实施中进行控

制和调整，保证项目以尽可能小的成本获得最大经