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公司应急管理办法

第一章总则

为XXX（以下简称公司）的应急管理工作，建立对突发

事件的应急处置机制，有效应对对公司有严重影响的突发事件，

减少突发事件造成的影响和损失，维护公司正常生产经营秩序，

公司制定了应急管理办法。

本办法依据有关法规规定，结合公司生产经营实际制定，

适用于公司及其子公司的突发事件应急工作管理。

第二章应急组织体系及职责

公司建立了自上而下的应急领导体系。公司成立应急领导

小组，由公司总经理担任组长，公司各副总经理担任副组长，

公司各部门负责人担任成员。该小组的主要职责包括：

一）贯彻落实应急法律、法规有关规定。

二）接受政府和上级应急管理机构的领导。

三）研究建立和完善公司应急管理体系。

四）研究公司重大应急决策和部署。

五）指挥公司应急处置实施工作。

公司应急领导小组下设稳定应急办公室和安全应急办公室，

分别设在总经理工作部和安全XXX和安全应急办公室在公司

应急领导小组的领导下，分别负责公司稳定和安全应急工作的

日常管理。它们还监督、检查公司各部门、各子公司稳定和安

全应急管理工作情况、各类应急预案的准备和执行情况。此外，

它们还协调制定、修订公司突发事件应急预案及应急管理制度，

督促开展应急培训和应急演练工作，并传达公司应急领导小组

下达的应急指令。

公司各部门根据突发事件类别和应急工作需要，按照“谁

主管，谁负责”原则，履行各自职责范围内的应急职责。具体

如下：

一）总经理工作部：负责重大突发事件请示报告和协调处

置；负责按照公司确定的口径统一发布对外信息；负责牵头维

稳突发事件的应急管理和应急处置工作；负责组织公司维稳突

发事件应急预案编制、培训工作；根据部门职责参与突发事件

应急处置工作。

二）发展管理部：负责对各部门纳入生产经营计划的应急

工作重点任务的检查；根据部门职责参与突发事件应急处置工

作。

XXX负责协助其他部门进行应急培训，同时负责指导事

故发生后的人员工伤保险事宜。该部门还会根据职责参与突发

事件的应急处置工作。

资产财务部负责管理公司应急工作所需的资金，并根据公

司统一口径和安排，开展对金融机构的解释说明工作。该部门

也会根据职责参与突发事件的应急处置工作。

市场营销部负责牵头供用电优质服务突发事件的应急管理

和应急处置工作，同时也会根据职责参与突发事件的应急处置

工作。

生产管理部负责牵头各种生产现场突发事件的应急管理和

应急处置工作，同时也会组织子公司进行应急预案的编制、培

训和应急演练工作。该部门还会根据职责参与突发事件的应急

处置工作。

安全XXX负责监督检查公司及子公司应急预案的编制、

培训和演练情况，以及应急保障措施的落实情况。该部门还负

责组织公司生产安全事故综合应急预案的编制和培训工作，并

根据职责参与应急处置工作。

综合服务部负责采购管理公司应急工作所需的物资，提供

后勤保障和车辆安排。该部门还负责牵头公司公务车辆交通事

故、公司食堂食品安全突发事件的应急管理和应急处置工作，

并组织应急预案的编制和培训工作。该部门也会根据职责参与

应急处置工作。

在突发事件涉及多类事故和多个部门时，由公司应急领导

小组确定牵头开展应急管理和应急处置部门。

各子公司应成立应急工作领导机构，负责领导本单位应急

工作，并根据突发事件类别和应急工作需要，明确本单位各部

门应急工作职责。

公司及各子公司建立上下对应、内外衔接的应急预案体系，

一般包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合

应急预案阐述应急处置原则、危险性因素、应急组织结构及职

责、应急预警、应急响应和应急处置等基本要求和程序。专项

应急预案分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全

事件四大类。

各基层单位，如站和项目部，应根据具体场所、设备、设

施和岗位的典型突发事件，制定现场处置方案，其中包括人身

事故类、电网事故类、设备事故类、网络和信息系统安全类、

火灾事故类等。这些方案应遵循XXX的相关规定，具体目录

详见附件3.

在编制应急预案之前，应根据需要成立编制工作小组，收

集相关法律法规、标准、事故案例等资料，分析存在的危险因

素、可能发生的突发事件类型及后果，评估可