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电梯扶梯安装施工部署及劳动力安排计划

1施工组织机构

11项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即

成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”

地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工

程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、

能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管

理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，

对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责

任制，确保预定目标的最终实践。

为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在

全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调

和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工，该工程

领导小组框图如下：

各施工作业班组

1.2施工组织机构及临时设施总体规划

1.2.1工程及现场组织机构

12.2主要人员及部门职责

（1）项目经理岗位职责

1）熟悉合同掌握业主的各种情况，以便安排全面工作。

2）挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施工管理

网络图、质量安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职责、安全违章

处罚条例，并悬挂在显目处。

3）

对各项制度的执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度的权利，

召开安全、质量会议。

4）对工程质量进行互检工作，要预防发生重大返工，对技术交底应清楚，及时向

有关人员请教。

5）协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作，收到班组缺件单或通知后

十天内补足缺件。如不能补齐缺件，应及时申报。

6）

督促班组长做好原始数据的记录和保存工作，将应复印和保存的文件收集总汇，

移交质量部，以便存档。

7）配合生产厂家做好收款工作，在工程竣工移交业主前应按合同将应付的合同款

收齐，方可移交。

8）做好班组长和组员的评分工作，以便集中对班组长及组员进行奖罚。

（2）质量员岗位职责

1）熟悉所验收电梯的技术性能，安装要求，电气原理和验收规范；

2）严格按照GB7588~2003（2015）电梯制造与安装安全规范,GB10060~2011《电

梯安装验收规范》认真检查验收；

3）接到质安部经理安排的检验任务，及时到达安装现场进行检验；

4）认真填写自检记录，对检验后发现的不合格项，如实填写“ZA09电（扶）梯检

测整改通知单”，传达至安装队，责令按照要求及时整改；

5）对安装队整改后的项目进行复检，在所要求检验的项目在完成验证前，不得转

入下一道工序；

6）对掌握标准不严，草草了事、漏检、误检、检查不及时，而造成的安装进度延

误和安装质量负责。

（3）安全员岗位职责

1）认真执行有关安全生产的各项规定，对安装人员在生产过程中的安全归口管

理；

2）结合生产任务、工作环境和员工的思想状况等特点，开好安全生产上岗会，具

体布置安全工作，督促班组作好安全记录；

3）对新进员工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人负责对其工作

中的安全进行指导；

4）组织员工经常学习安全生产规程，教育员工在任何情况下做到不违章、不蛮

干，提高员工自身的安全防范意识；

5）督促员工正确使用个人劳防用品、电动工具、电器设备和工具；

6）对公司施工现场进行不定期的安全检查，发现问题或安全隐患及时整改解决，

并作好处理记录；

7）对安全生产中的好人好事要及时表扬，上报公司有关部门。对违章操作、不按

规定穿戴个人劳防用品者要及时批评、指正，对不听劝阻者，有权停止其工作；

（4）技术负责人岗位职责

1）负责产品技术要求、质量要求评审；

2）负责统计技术的指导、运用与分析

3）做好技术文件的编写、技术文件的更改控制和管理；

4）负责安装过程中的技术指导

5）负责技术文件标准的备案保存；

（5）安装班组