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2024年仓库管理工作计划模板
1、任务记忆和感受:
自从去年____月加入我们公司以来,我一直在办公室做文员。____月份因为没人处理栈,就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候,对业务不熟。在此期间,我积极适应新的任务情况和任务摊位,虚心学习,献身任务,尽职尽责,很好地完成了各项任务和义务。
2、盲目加强学习,积极服从任务。
我是第一次跟栈斗,处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务情况,我盲目加强学习,虚心求教,不时理清任务思路,总结任务方法。在同事的指导和协助下,我逐渐摸清了任务的根本情况,掌握了任务的重点和难点。本人长期活跃,现在基本能胜任工作。
3、建立快乐栈账,保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确。
从____月份开始,各种型号的配件逐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现,在冲压车间和促销部门的帮助下,从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越开心,越来越清晰,可以更好的支撑任务的财务部分。
4、保持当期,整理堆栈。
认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务,不再按各类车型放回班内,杜绝了堆码过于混乱的情况。在改善堆栈情况的同时,也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整洁统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。
5、每月做好查账工作。
经过最近四个月的战斗,我已经熟悉了这个任务的流程,能够按照公司的制度规定严格执行每月对账任务,保证所有数据准确无误,并与财务部门做好配合。
6、缺乏存在
第一,因为接手任务刚一年不到,很多中央都没有理解和深化,需求一直在持续积极。
第二,模型品种单一,微观层面掌握各种模型比较简单,宏观层面需要下大力气才能掌握。
第三,在进货量和配送量都比较大的情况下,堆码简单,临时,表现为空间不足,货物拥挤。
7、____年使命计划
一是继续加强学习,加强对自身任务的认识,创新任务方法,提高任务效率,更好地实现各项任务和义务。
二、管理帐目,是在普通电子帐目下,准确掌握库存和采购分配状况。越来越片面的了解商品细节。
三、保持当期清理整顿栈台,实时处理废弃杂物,提高栈台使用率,防止栈台在进货配送高峰期的匆忙。
四、认真完成指导交办的其余任务。
2024年仓库管理工作计划模板(二)
一材料入货事宜
2、库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率;
3、在库材料的数据的跟踪
4、配合QC的品质跟踪
5、素材不良交换的跟踪
二完成品出货事宜
1、客户订单的跟踪管理
2、生产进度的作成及跟踪管理
3、出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成
三物料采购
1、协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划
2、物料购进时间期限和数量及品质跟踪
3、物料不良或不符,作退货、维修、换货处理
四在库素材数据管理和传递事宜
1、在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符
2、定期不定期提供在库材料的数据
3、会同相关人员进行出货的核对工作确认工作
4、呈交相关者在库品一览表
五库存盘点
1每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐
2编制各类盘点报表
六呆滞、不良品处理
七仓库管理及整理、清扫
1、标视清楚及目视管理。
2、文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档。
3、定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁。
4、确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求。
2024年仓库管理工作计划模板(三)
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管;库存实时反馈;
通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
(1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库
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