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2023

安全工作思路及重点

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2023年安全工作思路及重点

为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固2022年

安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和

杜绝各类生产安全事故发生，结合我公司安全生产实际

扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2023年安全管

理工作思路及工作重点。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为

员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故

为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管

理理念，努力创建平安和谐动力的目标。

二、工作思路

全力推进安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深

化风险分级管控和隐患排查治理建设，强化安全意识教育培训的

效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建

设，抓好现场5S管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本

质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。

以进一步夯实基础管理为目标；

以严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患为主线；

以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；

以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；

以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；

以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；

三、工作目标：

（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大

人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备

事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。

（二）年千人负伤率为零。

（三）岗位人员职业健康查体率100%；特种作业人员持证

上岗率100%；特种设备安全技术状况检测率100%；员工三级安

全教育培训率100%。

“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、

无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作

事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。

安全事故“零出现”

作业现场“零违章”

安全排查“零隐患”；

设备事故“零容忍”；

考评验收“零问题”；

四、工作重点及具体措施

（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。

1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件

要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工

种、岗位的安全技术操作规程。

2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手

主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。

（二）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设

1、以“两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控

和隐患排查治理建设。结合实际情况，每季度对风险分级管控和

隐患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措

施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排

查治理成效，巩固建设成果。

2、抓好“两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、

车间管理的有效融合。参考我公司特色管理方式和当前安全管理

形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一帜的管

理文化，适应我公司精益安全管理需求；根据车间“两个体系”

的建设情况，在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体

系的融合，在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融

合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使

车间各项管理工作绩效同步提升。

3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根

据厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监督检查表内

容，查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检

查表既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；按照安全生

产精益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发

挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管

理、现场5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平

台作用。

4、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体”的风

险管理长效机制。以车间为主导，