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华为发展战略分析

一、华为集团简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的

生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成

立于中国深圳.是电信网络解决方案供应商.华为的主要营

业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领

域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案.

华为是全球领先的电信解决方案供应商.华为技术有

限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增

值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使

最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受

一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活.目前,华为的产

品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运

营商50强中的45家及全球1/3的人口.

二、企业文化

核心价值观

在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就

是总裁任正非的众多管理思想,例如“”、“”、“”等

一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”

中.实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文

化在于核心价值观,如下所述：

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求

是华为发展的原动力.

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋

斗才能赢得客户的尊重和信赖.坚持奋斗者为本,使奋斗

者获得合理的回报.

自我批判：只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超

越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、

团队和个人的共同发展.

开放进取：积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新.

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚

信赢得客户.

团队合作：胜则举杯相庆,败则拼死相救.

品牌标志

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进

取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华

为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客

户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加

国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴

一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长.

三、华为发展战略

1.战略思想

战略思想的运用对一个企业来说,有促进其兴的发达

和决定其生死存亡的重要意义,华为的战略思想为企业的

发展指明了基本方向.

2.战略定位

企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思

维、战略定位的竞争.

3.品牌战略

华为的品牌战略独辟蹊径,不断创新.华为品牌已经

进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市

场.

4.变革战略

一个企业如果没有进行不断的变革和创新,就失去了

发展的动力.华为抓紧变革战略这个法宝不放,让企业时

刻处在激烈竞争的风口浪尖.

5.研发战略

“三流企业卖力气,二流企业卖产品,一流企业卖技

术”.长期对研发的投入、具有强大的研发能力和对知识

产权的拥有.

6.竞争与合作战略

华为作为一名出色的通信设备商,在整个通信领域内

面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战.

为此,华为公司与客户和供应商建立更稳固的合作关

系,加强与国际、中国主流运营商的战略合作,改善与主要

供应商的合作关系,提高供应链的响应速度和服务优势.

另一方面扩大与友商的多层次合作,共同构建面向未来

的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合作、

优势互补,更好地为全球客户创造价值.

华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系.截至

2006年,全球50强运营商中,包括法国电信FT/Orange、

沃达丰、、英国电信、、和等在内的31家选择了华为作

为合作伙伴.

７.国际化战略

中国企业并不缺少国际化的战略,缺少的是对国际化

战略的执着.在国际化过程中,华为公司应该称得上是比

较扎实和富有成效的.

四、华为战略关键词

1、狼性文化

无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不

断创新的灵魂,是引导企业最终走向成功的旗帜.

华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,

任正非在他的一次题为华为的红旗到底能打多久的

讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三

大特性,一是敏锐的嗅觉.二是不屈不挠、奋不顾身的进攻

精神.三是群体奋斗.”