会计干货之财务流程再造可以怎么做.docVIP

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会计实务-财务流程再造可以怎么做?

前面的话

周末大概是常常与数字法规约会，如果进行性格分析，估计多数的财务人都是蓝色理智型性格特质。严谨、重逻辑，对新事物持保守意见。从项目管理的角度，这样的性格特质是项目质量最有力保障，在项目中期，非常需要这类性格特质的项目组成员。这可能也是通常不单独提财务流程再造的原因，更常见的做法是从业务开始逐渐辐射财务。

事实上，对很多企业而言，财务流程优化仍存在很大改进空间的。比如说人员配置，如果财务部工作量太大总是人手不够，那可能并不是真的缺人，而是可能需要优化流程。说费用会计报销工作量太大，有没有考虑过是因为审批流程不规范导致大量重复工作？成本会计总是要花很多时间对库存帐，是不是需要考虑财务与业务的集成问题？财务业务一体化是EPR项目最首先应该实现的。再比如说结账时间，如果结账周期拉得很长，导致业务上怨声载道，财务又觉得很委屈。那么有没有思考过是什么原因让结账这么困难？真的是业务太复杂？还是系统太慢？对账太难？报表编制太费时间？

What流程再造做什么？

所有这些痛点最后都可以成为流程优化的关键点，也是真正能带来改变和价值的地方。这其实就回答了财务流程再造做什么的问题，简单说就是寻找目前实际业务中的痛点，哪里让所有人都感觉到痛苦，哪里就是需要做出改变的。如果还想再深入挖掘想要改进的点，还可