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建筑施工项目成本精细化管理

一、精细化管理及项目成本概述

（一）精细化管理

精细化管理是一种科学的管理理念，在肯定的条件下，尽可能

地优化管理方式、降低企业成本，要求工作做到“细”，工作达到“精”，

指引企业管理的方向，充分吸取传统管理方式的精华，同时摒弃粗放

型的经营管理模式，从而进一步挖掘企业上升潜力，提高企业整体效

率。施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验

收的整个过程中，细化每个阶段的各项工作，合理配置各种资源，扩

大施工管理工作的深度与广度，在保证工程质量的同时减低成本增加

产出。

（二）项目成本

施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的

诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间

接费用等全部费用的总和。施工项目成本精细化管理是施工项目精细

化管理的关键所在。由于建筑施工企业的成本与利润的特别性打算了

在施工过程中成本的投入多少，就直接关乎着企业最终的效益。也就

是说，施工项目成本管理的好坏就打算了公司在该项目中的收益多少。

在建筑项目施工的过程中，提高精细化管理的程度，对施工过程每个

阶段、每个工程做到全面预算管理，并将项目施工的完成状况与员工