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公司荣誉体系管理办法

一、目的

为进一步构建和完善导向鲜明、重点突出、激励有效的公司荣誉

体系，着力营造凝心聚力、积极向上、和谐奋进的企业文化，结合公

司实际，制定本办法。

二、定义

本办法所称荣誉体系是指对公司某方面表现突出的部门和人员

进行表彰奖励的各项荣誉之和。通过各类表彰、表扬等精神/物质层

面的多元化激励形式，激发组织和个人更大的荣誉感、责任感和使命

感，凝聚奋斗热情。

三、设立原则

公司荣誉项目的设置、授权和管理遵循以下原则：

突出重点、强化导向；奖不虚设、注重激励。

四、组织管理

在总经理办公会领导下，综合管理部具体负责公司荣誉体系管理

工作，具体职责包括：

1.拟定荣誉体系建设规划及相关制度，提出新增、调整荣誉项目

的建议，报总经理办公会审批；

2.负责公司各级荣誉体系的评选、颁奖、激励工作；

3.负责对获得荣誉表彰的集体和个人进行宣传等。

五、荣誉项目

公司荣誉项目分集体荣誉和个人荣誉两类，具体见《公司荣誉体

系明细表》。

荣誉体系由综合管理部结合公司发展需要，不断完善评选标准、

程序和方法。需新设、调整或终止