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保证工程质量技术组织办法
1、人防工程质量目的
工程质量是咱们在工程项目中实行全过程管理详细体现,是公司管理水平和技术能力等综合素质最重要体现形式。若我单位中标,依照我公司施工水平、设备力量,现承诺该工程施工质量级别为合格。
2、质量及创优保证办法
依照本工程质量原则,我公司拟设立单独质量管理机构并直接由项目经理负责。质检部依照不同工程类别,分别设立专业人员,各司其职。质检人员均规定精通业务、有全面质量管理能力。
3、建立完善工程质量管理体系
a.质量体系
1、人员及职责权限
A:项目经理:全面负责质量管理,对所有质量问题全面负责;协调甲乙双方关系,负责解决地方关系及行政管理工作。
B:技术负责人:全面负责本项目生产及施工安排,全面负责技术解决,以及分布人员安排。
C:质检工程师:直接进驻施工现场,严把质量关,发现质量问题可直接责令施工队停工,对质量问题负直接责任。
D:现场负责人:各司其职,负责本工程技术,对项目经理及总工负责。
E:财务负责人:负责本项目所有资金运筹,保证施工过程中资金及时到位,以及资金周转,人员工资及时发放。
F:安全负责人:负责施工过程中所有安全问题,杜绝伤亡事故发生。
2.制度上保证
(1)完善工程质量管理体系,特别是施工一线工程质量管理体系,每个区段配备一名专职质检员,随时对工程质量进行检测、监督。
(2)工程质量检查必要严格按照建设项目部规定进行实行。检查过程中针对薄弱环节重点检查,各道工序层层把关。
(3)专门成立一种工程质量检测小组,负责寻常质量检查、监督,对施工过程中浮现质量问题及时提出并限期整治。
(4)在施工中开展全面工程质量管理活动,严格控制施工过程中每个层次、每个环节,认真研究施工规律,消除一切漏控环节。
(5)严格报告工序签证制度,由现场项目技术负责人签证,再由建设部门签证,隐蔽工程应提前告知监理单位,检查合格后办理验罢手续方可继续施工。
(6)严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合原则,坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度,积极接受各管理部门对工程质量监督。
(7)加强竣工资料收集整顿工作,施工资料要与施工进度同步,随检查随整顿资料,决不容许事后补资料弄虚作假行为发生。
(8)对原材料、半成品、成品质量进行严格检查,不合格材料禁止使用。原材料进场时必要有出厂合格证,进场后进行复验,对进场存储时间较长材料还应有使用前质量复检证明。工地材料员直接负责原材料质量现场检查。
(9)进行工程质量教诲,提高施工人员特别是一线人员对质量注重,形成人人讲质量,人人按质量规定操作风气。
(10)建立勉励机制,对工程实行优质优奖,劣质重罚,质量一票否决办法,调动施工人员提高质量积极性。
(11)积极接受监理工程师对工程质量监督。
3.技术组织上保证
(1)建立完善技术组织管理网络和技术组织保证办法,责任贯彻到人。
(2)关于工程施工负责人,组织施工成员认真学习和熟悉图纸及关于技术文献,理解现场状况。
(3)开工前由技术部门对施工人员进行详细技术交底,讲明详细施工方案和操作要领。
(4)每道工序开工前,由施工人员对作业人员提出详细施工技术操作规定,项目完毕后还应提出详细工程产品防护规定,以免损坏。
(5)加强对施工全过程技术控制,涉及施工、测量、材料、机械、详细操作和检查,对不能按章作业或违背操作规范施工及时纠正,并给于批评和惩罚。
(6)不定期召开技术学习和总结交流会,勉励技术革新和技术改造,表扬和学习先进,修正错误,不断提高施工管理和技术操作水平。
b.交工验收阶段质量控制
1、工序间交工验收工作质量控制
(1)、前一工序竣工后,经质检部人员检查,达到设计规定后方可进行下一道工序施工,并规定甲方质检和我方施工双方互相签字。
(2)、规定施工班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序自检、互相交接检和专业性中间质量检查,保证不合格工序不转入下道工序。
(3)、浮现不合格工序时,做到三不放过,采用必要办法,防止再次发生。
2、竣工验收阶段质量控制
(1)、单项工程竣工后,对工程施工质量进行全面鉴定,评估级别。
(2)、工程进入交工验收阶段,有重点进行收尾工程清理工作,通过交工前预验收,找出漏项工程和需要修补工程,及时施工。
(3)、对已竣工单项工程做好保护,以提高工程一次成优率及减少竣工后返工整修。
保证工程质量技术组织办法
积极贯切执行公司“科学管理,优质服务,持续改进”质量管理方针,达到工程质量总体目的为:满足合同文献和公司ISO质量目的规定,工程合格率达100%。
1)质量管理原则
1、质量管理三原则
以人为本
把人作为控制动力,以顾客为关注焦点,满足顾客规定并争取超越顾客盼望。以项目经理为核心,全员充分参加实现组织目的内部环境。调动人积极性、创造性,增强人责任感,强化“质
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