四个管住课件.pptxVIP

“四管住”推进应用培训xxxxx主讲：xxx

目录重点内容03.执行层级04.填写说明05.实施背景01.四管住内涵02.

1.实施背景

为贯彻落实gw公司、s公司按佺生产工作部署，进一步细化“四个管住”（管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场）执行措施。突出“三会”管控按佺生产活动的核心作用，提升按佺风险防控能力，真正将“四个管住”落到实处，做到责任、措施落实到位。实施背景

2.四管住内涵

四个管住计划是作业风险管控的源头队伍是保障现场作业按佺的基础人员是作业风险管控措施落实的关键现场是风险管控和按佺措施聚焦的核心管住计划管住队伍管住人员管住现场紧紧围绕这四个要素，综合运用管理和技术手段，在关键环节协同发力、严格管控，切实规范施工作业组织管理，实现作业风险全过程可控、能控、在控。四管住内涵

管住计划是源头，计划管理是建立和维持良好生产作业秩序的前提，各级管理者根据任务进展、作业风险情况，科学组织施工、管理等资源力量投入，针对性部署按佺防范措施，实现对作业风险的有效防控。管住计划就是要求各级管理人员抓牢作业计划这一龙头，通过严格的计划管控，做到对作业组织管理的超前谋划、超前准备，强化作业计划编审批管理，准确辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施，实现风险的超前预防和事故防范关口前移，为管住队伍、管住人员、管住现场提供管理和资源的源头保障四管住内涵

管住队伍是基础，队伍是作业组织实施的载体，技术技能水平高、按佺履责能力强的队伍是保障现场作业按佺有序组织实施的基础。管住队伍就是充分运用法治化和市场化手段，通过建立公平、公正、公开的按佺准入和退出机制，对施工队伍实行作业全过程按佺资信评价，全面实施负面清单”黑名单”管控，对按佺记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场，为管住现场提供基础保障四管住内涵

管住人员是关键，人是现场作业和管控措施执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。管住人员就是通过建立完善的人员按佺准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的按佺准入考试、违章记分管控和按佺激励约束，强化全方位、全过程的监督管理，以按佺制度规范人、用监督管控约束人、拿按佺绩效引导人，做到知信行合一，切实增强作业人员主动按佺意识和能力，为管住现场”提供关键保障四管住内涵

管住现场是核心，现场是队伍、人员、物资等生产要素和计划、组织、实施等管理行为动态交汇的场所，也是作业风险管控的落脚点。管住现场就是在管住计划、管住人员、管住队伍的基础上，通过发挥专业保证和监督体系协同管控作用，强化作业现场技术管控，提升标准化、机械化作业能力;依托按佺生产风险管控平台和各级按佺管控中心，应用数字化智能管控手段，强化对作业现场的全过程、全覆盖监督管控，确保管控措施有效落实四管住内涵

3.四管住重点内容

计划管理--各级专业管理部门按照谁主管、谁负责”分级管控要求，严格执行月计划、周全、日管控”制度，加强作业计划与风险管控，健全计划编制、审批和发布工作机制，明确各专业计划管理人员，落实管控责任。按照作业计划全覆盖的原则，将各类作业计划纳入管控范围，应用移动作业手段精准按佺作业任务，坚决杜绝无计划作业管住计划

作业准备-作业单位以作业计划为依据，按照现场勘察实际，开展管理和作业人员承载力分析，统筹平衡人力、物力等基础资源。三种人、专业部门管理人员落实作业组织管理责任，抓好作业方案、三措编审批、工作票（施工作业票）填写、班前会等作业准备工作，提前控制按佺风险，坚决杜绝超负荷、超能力作业管住计划

风险预控--健全作业风险分级管控机制，发挥专业管控作用，持续强化作业组织管理，严审作业方案可行性，规范开展风险分析辨识、评估定级，分级制定管控措施，明确到岗到位人员。总部、省（市）公司级单位以周按佺风险管控督查工作机制为抓手，规范组织督查例会，严抓作业风险管控的组织管理。管住计划四管住重点内容

管制计划风险公示--s、x公司级单位结合本单位和现场实际，明确作业风险公示告知形式和内容，通过网站主页、按佺生产风险管控平台、移动作业APP、现场公示牌等多种方式，规范开展作业计划和风险公示告知，实现作业风险的全面公示、全员告知和全程监督，确保每名作业人员掌握工作内容、责任分工、风险因素和管控措施。

管住队伍队伍准入依托按佺生产风险管控平台，建立健全作业队伍按佺资信数据库，在进场前对外部施工队伍实施按佺资信审核、准入、报备管理，对外包队伍开展常态化考察，把好队伍按佺准入关。积极推进送变电、省管产业单位等施工类企业核心分包队伍培育，择优选择参建队伍，严防资质挂靠，严禁资质不全、资信不良队伍入网作业，严禁超承载力承接工程，严肃整治违章指挥、私自作业

依托按佺生产风险管控平台，建立健全作业队伍按佺资信数据库，