外协人员管理办法.pdfVIP

外协人员管理办法

随着企业发展，外协人员作为一种人力资源的形式，越来越多地

被企业所采用。而外协人员的管理则成为企业日常工作不可或缺的一

部分。为了控制外协人员数量、合理配置外协人员、保证外协人员合

同签署和执行、确保工作质量和安全，公司制定了外协人员管理办法。

1.定义

外协人员指为完成公司特定工作环节而需要从外部寻求的具有专

业、技能和经验的承包人员。外协人员服务期限一般以完成公司所委

托的项目为准，同时要为外协人员签订服务协议，明确双方权利和义

务，保障公司的利益。

2.摸板管理

公司应编制外协人员管理登记簿，对外协人员的基本情况、服务

地点、工作内容、聘期、工资及福利待遇、违规处理情况等进行详细

记录，以便于管理维护和追溯。

3.外协人员需求的提出与审批

公司部门提出外协人员需求时，需提交《外协人员需求申请表》。

本部门领导应明确申请的用人要求及用工期限，并签署申请表；人力

资源部制定招聘计划，并审核申请表，确定最终方案。人力资源部应

及时告知申请部门审核结果。

4.招聘工作

为满足公司的用人需要，人力资源部门会通过招聘、培训等方式

推荐适合的外协人员。招聘外协人员应当具备相应条件，有行业经验，

或具备相应的证书或技能。

5.外协人员入职

人力资源部对外协人员进行入职培训和员工手册、公司规章制度

培训，并告知法律法规、工资福利、保险和社保等制度。外协人员须

进行入职体检后，方可录用。

6.薪资管理

外协人员的薪资管理，参考当地同岗位工资及国家薪资政策，根

据个人工作时间和绩效评估工资的水平来确定。外协人员要定期领取

工资，每月薪资发放指导按期进行。

7.福利保障

外协人员在参加公司工作期间，享有公司员工福利待遇，包括商

业保险、公共假期、带薪年假等。需要注意，外协人员所有福利待遇

以协议为准。

8.排班管理

外协人员的排班管理，参考本公司内部的工作安排。外协人员应

根据公司的工作安排上下班，除工作需求调整外，一般不得私自调整

工作时间。

9.工作管理

外协人员的工作管理，参考公司内部工作规定及工作流程，确保

外协人员配备正确的工具和技能，合理安排工作任务和时间，加强对

外协人员的工作安排和绩效评估。

10.绩效评估

外协人员工作的绩效评估，定期不定期进行，根据个人的表现、

工作绩效和工作态度等综合进行评估。对于在工作中表现优异的外协

人员，公司可以考虑加薪、提升职级等措施，提高外协人员工作积极

性和工作效率。

11.退出和替补

外协人员的工作期限一到，服务自然终止，人力资源部应及时处

理相应的结算和手续，终止签订的协议。公司会根据实际需要，及时

制定替补计划，确保公司的正常运营。

结论

外协人员是企业发展过程中重要的组成部分，公司要对其进行详

细的管理与规范。外协人员管理的细节是非常重要的，细节的管理有

助于提高企业管理的效能以及外协人员的工作效率，进而推动企业持

续发展。