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工程EPC总承包项目设计与采购施工等的职责和分工方案
1.1项目部内设计与采购的职责分工
(1)设计部门向项目部采购部门提出设备、散装材料的
请购文件(询价书中的技术文件)，由项目部采购部门加上商
务文件后，汇集成完整的询价文件发出询价。
(2)设计部门负责对制造厂(商)的报价提出技术评审
意见，供项目部采购部门选择或确定供货厂(商)。
(3)设计部门派员参加厂(商)协调会(ACM)，参与技术
协商。
(4)由采购人员负责催交制造厂(商)返回的先期确认
图纸(ACF)和最终确认图纸(CF),转交设计部门审查认可。审
查意见应及时返回采购人员。审查确认后的图纸即作为开展
详细工程设计的条件图。
(5)根据项目总体进度计划而编制的装置主进度计划
和采购进度计划，由项目设计经理和项目采购经理确认其中
的关键控制点(如设计提交请购文件日期、厂商返回图纸日
期等)。
(6)在设备制造过程中，设计部门有责任派员协助采购
人员处理有关设计问题或技术问题。
(7)设备、材料(指散装材料，下同)的检验工作由项目
部采购部门负责组织实施，必要时可商请设计人员参加。
1.2项目部内设计与施工的职责分工
(1)根据项目总体进度计划而编制的施工进度计划，施
工经理确认其中的关键控制点(如分专业分阶段的施工图纸
交付时间以及施工关键控制点等)。
(2)由项目设计经理组织各专业向施工管理对口人员
进行设计交底。
(3)现场施工管理和图纸资料的解释由施工经理或项
目施工部门的施工管理人员负责。必要时经项目经理提出，
由项目设计经理或设计院派项目设计人员赴现场担任设计
代表。
(4)工程设计阶段，施工经理或项目施工部门应在对现
场调查的基础上，向设计部门提出合理化建议及重大施工方
案，使设计方案更趋优化。
(5)施工前期准备阶段，涉及部门可向施工经理或项目
施工部门提出施工分包方面的建议，以便组织施工分包时考
虑。
(6)无论在现场是否派驻设计代表，涉及部门均应负责
及时处理现场提出的有关设计问题。
(7)所有的设计变更均应严格按照项目变更和用户变
更的程序办理。项目设计部门和施工部门应分别归档。
1.3项目部内设计与开车的职责分工
(1)项目设计部门负责提出装置开车的操作原则。
(2)工程设计阶段，项目设计部门提供必要的设计资
料。
(3)由开车部门提出开车主要程序和开车进度计划，交
项目计划工程师协调编入项目总体进度计划、装置主进度计
划。
(4)项目开车部门通过审查工艺设计和PID，向设计部
门提出设计中应考虑的有关操作和开车需要的意见。
(5)根据项目开车部门的要求，涉及部门应派员参加开
车方案的讨论。
(6)工程进入试车和投料试车阶段，现场对用户开车服
务的组织工作及配合工作由开车部门负责。项目设计部门及
施工采购部门应根据需要派员到现场负责处理开车中出现
的有关问题。
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