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建筑工程项目劳务实名制管理实施细则

1.1总则

第一条依据国家有关法律、法规和《劳务管理手册》规定，并结合公司

实际，制定本实施细则。

第二条指导原则

规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健

康发展。

第三条本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的

劳务人员管理与监督。

第四条本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和

补充。

第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳

务纠纷和不稳定事件的发生。

1.2项目部劳务管理机构

项目部必须成立劳务管理领导小组，并设置劳务管理员。项目部劳务管理领

导小组主要人员设置及要求如下：

1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。

2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其

专职或兼职主管劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员

１-４名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；

100人以下必须设置兼职劳务管理人员。劳务管理员的薪酬不低于分包施工员

的薪酬标准。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与

劳务日常管理工作；根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项

任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳

务管理员。

1.3信息管理

第一条分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容：

1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；

2、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构

和发证时间等；

3、劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工

资发放方式和工资标准等。

4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。

基本信息、岗位信息、劳动合同信息。

第二条信息管理流程

农民工到场，进驻生活区

报告项目部

项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行

初步审核，对合格人员进行安全教育，并考试

劳务用工企业与农民工劳务用工企业与班组

签订《劳动合同》签订《班组承包协议》

两项合同在项目部办理备案

项目部为农民工办理实名制IC卡

农民工凭IC卡进入施工现场施工

考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案

工资支付和签认，并报项目部备案

农民工退场，办理退场手续

具体要求：

（一）“项目部为农民工办理实名制IC卡”（含本项任务）以上流程总时间

原则上不超过3天，但7天为底线。

（二）对分包队伍办理实名制IC卡前要验证以下内容，并填写《分包

队伍进场验证记录表》。

1、签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）；

2、进场劳务人员花名册（留存）；

3、劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）；

4、持证上岗人员证书（留存原件）；

5、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；

6、工伤保险缴纳证明（留存）；

7、50岁以上劳务人员体检表（留存）。

（三）《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部备案；

《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签

订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。

（四）