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加油站人员薪酬管理实施方案

加油站人员薪酬管理实施方案

为提高加油站经营管理水平，充分调动一线员工的工作积

极性和主动性，强化薪酬分配的激励导向作用，结合公司实际，

特制订本方案。

总体原则：

1.坚持以激励为主，站经理年薪根据加油站类别全年通算

的原则。

2.坚持按量取酬，多劳多得，少劳少得的原则。

3.坚持精干高效，优质服务的原则。

适用范围：

本方案适用于公司各加油站人员。

加油站经理薪酬：

1.加油站经理实行年薪制，按照加油站利润、销量多劳多

得。

2.站经理年度薪酬总额=月度薪酬+绩效年薪（年度）+奖

励年薪+五险+经济责任制考核奖惩

月度薪酬包括：

1.月度固定薪酬：2000元/人、月。

2.工龄工资：10元/年，工作满一年后执行。

3.各项补贴：包括误餐费10元/天/人、通讯费100元/月

（已享受集团包或站上通讯套餐的站经理不再享受通讯费补

贴）。

4.月度业绩薪酬：不同级别加油站经理根据每月本站目标

合同考核结果兑现月度业绩薪酬。该部分按0-130%总体控制。

5.单项奖：执行有关文件规定。

6.经济责任制考核：每月终端公司、神秘顾客、公司检查、

专业检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至

个人。

绩效年薪：

年底，有利润的加油站，站经理年薪根据加油站级别及年

度目标合同考核结果兑现年薪总额的剩余部分，该部分按0-

130%总额控制。

奖励年薪：

年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，超

额利润的10%之中的30%奖给站经理。

加油站经理薪酬水平及加油站级别见下表：

加油站员工薪酬标准

一、加油站经理薪酬：

1、薪酬构成：

加油站经理的薪酬由固定薪酬和绩效年薪构成。

2、固定薪酬：

加油站经理的月度固定薪酬按加油站所在地最低生活保障

工资的150%执行，年度固定薪酬按月度固定薪酬乘以12个

月执行。

3、绩效年薪：

加油站经理的绩效年薪根据加油站的销售业绩和经营管理

情况进行评定，评定结果按照以下标准执行：

加油站级别销售业绩（万元）评定等级绩效年薪（元/年）

三级加油站5000≤A7000B3C1D5.2无

四级加油站3000≤ABXXX7.7D8.7≤5000

五级加油站2000≤A8000B8C6.7D7.7≤3000

六级加油站1000≤AXXX6C5.7D6.2≤2000

七级加油站A1000B2C4.7D5.2无

4、其他：

当加油站发生影响重大的安全责任事故、环境污染事故、

资金安全事故、加油卡违规套现等情况，或站经理因工作不胜

任而被公司中途解聘时，站经理不予兑现年度绩效年薪。

对于并站管理的加油站经理，月度固定薪酬按3000元执

行，月度业绩薪酬按合并后销量最高级别站的业绩薪酬的1.5

倍执行。

二、加油站员工薪酬：

1、薪酬构成：

加油员、核算员、非油主管的薪酬由月度薪酬和年终超额

奖励构成。

2、月度薪酬：

月度薪酬由固定薪酬、各种补贴、吨油/升油提成工资、

单项奖和经济责任制考核组成。

2.1固定薪酬：

加油员的月度固定薪酬为加油站所在地最低生活保障工资

的70%，核算员的固定薪酬为加油员固定薪酬的1.3倍，收银、

非油主管的固定薪酬为加油员固定薪酬的1.1倍。

2.2各种补贴：

工龄补贴：10元/年.人，工作满一年后执行。

夜补：10元/班.人。

餐补：10-15元/人.班。

2.3吨油/升油提成工资：

加油员的吨油/升油提成工资实施月全员人均销量6级累

进制吨油激励工资。

汽柴比系数：

汽柴比0.50.8

0.5≤汽柴比10.9

1≤汽柴比21

2≤汽柴比1.1

吨油业绩标准(超额累进计算)：