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人才培养计划

公司人才培养方案

第一条:目的

本公司旨在通过建立和完善人才培养机制,制定有效的人

才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人

才队伍,建立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力

资本支持。

第二条:原则

公司坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并

采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条:人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进

行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型

的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高

技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领

域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

第四条:人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组

作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养

计划的具体实施,XXX作为公司人才培养的组织协调部门负

责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确

定和培养计划的统筹安排。

第五条:主要内容

本公司的人才培养方案由以下几个方面组成:战略人才培

养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人

才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

第六条:“雏鹰计划”

该计划旨在通过对有上进心、乐于研究、积极进取的新入

职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨

干。

第七条:“飞鹰计划”

该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有

进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能

部门的负责人。

第八条:“精鹰计划”

该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部

进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司

副总、总监一级的岗位储备人才。

第九条:“雄鹰计划”

该计划旨在对现有高级管理人员和技术领军人物进行培养,

使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

通过选择具有高质量的外部培训机构,为列入“雏鹰计划”

的员工提供专业的培训课程,以提高他们的专业技能和领导能

力。

第二部分:对于列入“骏马计划”的人员

对于列入“骏马计划”的员工,公司采取更加深入的培养方

式,具体内容如下:

第十九条:内部担任重要项目负责人

公司安排列入“骏马计划”的员工担任重要项目的负责人,

以锻炼他们的领导能力和项目管理能力。

第二十条:组织海外研究和交流

公司安排列入“骏马计划”的员工到海外研究和交流,以拓

宽他们的国际视野和跨文化交流能力。

第二十一条:参与公司重大决策

公司安排列入“骏马计划”的员工参与公司的重大决策,以

提高他们的战略思维和决策能力。

6、战略人才的考核评价

为了保证战略人才培养的质量和效果,公司对战略人才进

行全面的考核评价,具体内容如下:

第二十二条:定期考核

公司对列入战略人才库的员工进行定期考核,以评估他们

的工作表现和培养效果。

第二十三条:绩效考核

公司对列入战略人才库的员工进行绩效考核,以评估他们

的工作成果和绩效表现。

第二十四条:360度评估

公司对列入战略人才库的员工进行360度评估,以收集来

自不同角度的反馈和建议,以便更好地指导他们的成长和发展。

第二十五条:终身考核

公司对列入战略人才库的员工进行终身考核,以评估他们

的职业生涯发展和公司对他们的价值贡献。

公司通过四个计划,逐步培养关键岗位继任者和后备人才。

关键岗位包括公司当前或未来发展所需的重要中级和高级岗位。

后备人才是具有培养潜质、可替代某些中、高级岗位的人才。

为了树立公司用人及人才晋升理念,公司通过科学的测评,慎

重地甄选具有领导或专业潜质的后备人才,甄选条件包括能够

胜任现有岗位工作、有强烈进取精神和一定的培养潜质。

公司采用五种甄选工具,包括《战略人才推荐表》、《职

业锚(职业倾向)自我评价测试问卷》、《管理人员能力评价

表》、职业满意度测试和《霍兰德职业倾向测验量表》

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