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人才培养计划

公司人才培养方案

第一条：目的

本公司旨在通过建立和完善人才培养机制，制定有效的人

才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人

才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力

资本支持。

第二条：原则

公司坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并

采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条：人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进

行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型

的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高

技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领

域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条：人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组

作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养

计划的具体实施，XXX作为公司人才培养的组织协调部门负

责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确

定和培养计划的统筹安排。

第五条：主要内容

本公司的人才培养方案由以下几个方面组成：战略人才培

养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人

才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

第六条：“雏鹰计划”

该计划旨在通过对有上进心、乐于研究、积极进取的新入

职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨

干。

第七条：“飞鹰计划”

该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有

进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能

部门的负责人。

第八条：“精鹰计划”

该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部

进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司

副总、总监一级的岗位储备人才。

第九条：“雄鹰计划”

该计划旨在对现有高级管理人员和技术领军人物进行培养，

使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过选择具有高质量的外部培训机构，为列入“雏鹰计划”

的员工提供专业的培训课程，以提高他们的专业技能和领导能

力。

第二部分：对于列入“骏马计划”的人员

对于列入“骏马计划”的员工，公司采取更加深入的培养方

式，具体内容如下：

第十九条：内部担任重要项目负责人

公司安排列入“骏马计划”的员工担任重要项目的负责人，

以锻炼他们的领导能力和项目管理能力。

第二十条：组织海外研究和交流

公司安排列入“骏马计划”的员工到海外研究和交流，以拓

宽他们的国际视野和跨文化交流能力。

第二十一条：参与公司重大决策

公司安排列入“骏马计划”的员工参与公司的重大决策，以

提高他们的战略思维和决策能力。

6、战略人才的考核评价

为了保证战略人才培养的质量和效果，公司对战略人才进

行全面的考核评价，具体内容如下：

第二十二条：定期考核

公司对列入战略人才库的员工进行定期考核，以评估他们

的工作表现和培养效果。

第二十三条：绩效考核

公司对列入战略人才库的员工进行绩效考核，以评估他们

的工作成果和绩效表现。

第二十四条：360度评估

公司对列入战略人才库的员工进行360度评估，以收集来

自不同角度的反馈和建议，以便更好地指导他们的成长和发展。

第二十五条：终身考核

公司对列入战略人才库的员工进行终身考核，以评估他们

的职业生涯发展和公司对他们的价值贡献。

公司通过四个计划，逐步培养关键岗位继任者和后备人才。

关键岗位包括公司当前或未来发展所需的重要中级和高级岗位。

后备人才是具有培养潜质、可替代某些中、高级岗位的人才。

为了树立公司用人及人才晋升理念，公司通过科学的测评，慎

重地甄选具有领导或专业潜质的后备人才，甄选条件包括能够

胜任现有岗位工作、有强烈进取精神和一定的培养潜质。

公司采用五种甄选工具，包括《战略人才推荐表》、《职

业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》、《管理人员能力评价

表》、职业满意度测试和《霍兰德职业倾向测验量表》