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PMC部《物料计划与控制》培训资料PPTby文库LJ佬2024-05-28

CONTENTS课程介绍物料需求计划物料库存管理

01课程介绍

课程目标：

学习物料计划与控制的基本概念。表格章节内容：

物料计划与控制概要。

课程目标什么是物料计划与控制：

介绍物料计划与控制的定义与重要性。物料计划流程：

详细解析物料计划的执行流程。物料控制方法：

探讨常用的物料控制技术与方法。

表格章节内容表格章节内容

02物料需求计划

物料需求计划物料需求计划计划编制：

制定物料需求计划的步骤与方法。章节内容：

优化物料需求计划的关键因素。

计划编制MRP原理：

介绍MRP系统的基本原理与应用。供应链管理：

讨论供应链管理对物料需求计划的影响。需求预测：

分析需求预测在物料计划中的作用。生产排程：

解释生产排程在物料需求计划中的重要性。库存管理：

探讨如何合理管理库存以满足需求。

批量优化：

如何优化采购与生产批量以降低成本。交付时间控制：

探讨如何控制交付时间以满足客户需求。紧急订单处理：

应对紧急订单的策略与应急措施。供应商协调：

解析与供应商合作的关键问题与解决方案。技术支持：

介绍物料需求计划中常用的技术支持手段。

03物料库存管理

库存控制：

有效管理物料库存的方法与技巧。

库存控制安全库存：

如何确定合适的安全库存水平。

库存周转率：

分析库存周转率对企业经营的影响。

ABC分类法：

介绍ABC分类法在库存管理中的应用。

库存盘点：

讨论定期库存盘点的重要性与方法。

缺货风险：

评估缺货风险与应对措施。

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