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培训专员年终个人工作总结

培训专员年终个人工作总结1

作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有x个年头。这些年来

关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于

课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部

分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部

分__企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获

得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。

如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用

在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培

训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何

开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。

大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，首先明确

并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从

某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在与

一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然被作为

一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课

程，就成了非常保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训

前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。

培训专员年终个人工作总结2

，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、配合下，严格

按照《度培训计划方案》，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作

目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，积极推进学习型

组织建设。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。

一、围绕公司年度计划任务和工作重点，科学制定年度培训计划

，公司培训工作根据公司五年发展规划和度经营发展目标，充分考虑企业发

展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性的确定培训

人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业发展对人力的需求。为此，公司

面向各经营中心、管理部室进行培训需求调查，在认真分析整理的基础上，科学

编制公司年度培训计划，确保培训计划的可操作性、实效性和经济性得到实现。

二、采取各种形式，丰富职工培训的手段和方法

为了达到培训为企业所需的目的，公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与

脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等

多种原则，采取课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出

学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰富职工培训的手段和方法，全年共培

训多人次，收到了预期的效果。

三、分层次分等级开展全员各项培训

1、注重安全培训，夯实公司安全生产基础。

，公司认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全培训工作的决定》要求，

加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全知识、安全技能、安全管理

水平作为安全培训的主要内容。同时，积极吸取“”火灾事故教训，在员工及客

户中间开展以“学消防，促平安，创和谐平安企业环境”为主题，以加强消防“四

个能力”建设为主要目的的消防培训及活动，进一步巩固公司员工及客户的消防

安全知识，有效预防和遏制重特大火灾事故的发生，创造良好的消防安全环境。

2、加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素质和执行力。

采取内部培训与外部培训相结合的办法，强化各层次管理人员培训。根据工

作需要，组织做好国家有关法规政策、公司基础管理制度、文件的学习培训工作，

重点是企业新的五年发展规划、经济工作总的指导思想、计划任务和工作重点、

财务管理、劳动人事管理、安全管理、岗位职责标准、工作流程等方面制度、文

件的学习培训，提高中高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资

源整合、管理创新和危机处理能力。

3、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。

为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作能力，公司各单位广泛开展

扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群

众性技术学习、技术培训的重要载体。x月，集团公司在全员中开展岗位技能比

武大赛，果品市场经营中心全体员工及财务部结算中心全体结算人员参加了比

赛。本次比赛分为理论考试与实践操作两部分，理论考试试题为电子交易结算系

统常识、岗位应知应会、