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员工手册

第一章寄予……………………………01

第二章企业介绍………………………04

第三章企业文化……………………...…05

第四章岗位职责…………………………15

第五章行为规范………………………33

第六章考勤制度..............................................................................................................37

第七章会议和总结制度...................................................................................................41

第八章奖、惩制度...........................................................................................................43

第九章考评制度...............................................................................................................47

第九章聘用、离职制度....................................................................................................49

第十章附则....................................................................................................................51

一个伟大企业在其未成为伟大之前，必先萌育着一个伟大理念。

????翻开《亨利·福特自传》，你会读到这么一段宣言：“我将为广大一般人生产汽车，任何一个有一份好工作人全部有可能买上一辆，并将和她家人享受美好时光。”

????这对于一个企业而言，不仅仅是一个道义，更是一个智慧，一个成就伟大所必需智慧。

?????为何可口可乐风靡全球？因为它目标只是要做全世界人全部喝得起、买得到美味饮料。为何沃尔玛雄霸天下？只因为它永远把“为社会底层人节省每一分钱”作为唯一追求，唯其广博，成就伟大!

????一百多年前，美国默克制药创始人乔治.默克说：“应该永远铭记，我们意在救人，不在求利。假如记住了这一点，我们决不会没有利润。记得越清楚，利润越大。”于是，这家企业从“最受尊敬”出发点开始，抵达了“业绩最好”和“基业长青”彼岸。

????衡量一个企业成为伟大标准，不仅仅是她发明了多大利润，更广泛应该是一个普世精神。经邦济世，兼善天下，这不仅仅是大仁大义，更是大智大慧。伟大不是结果，而是一个永远在前方耸立目标和愿景。不管你发明了多少财富，只有能改变一般人生活企业，能为社会尽到企业公民义务企业，方可称之为伟大，而这么企业在推行目标同时，带给世界将不仅仅是产品和服务价值，更有为世人所认同商业规则和商业文化、自由、平等、博爱、愉快……

????毒奶粉,捐款门,只给富人造房……这种种环生丑态不仅仅是对企业家灵魂拷问,更是对企业家智慧讽刺,她们哪怕再强大,也称不上伟大,我们见多了这么企业,三株,太阳神骤然雪崩,巨人、德隆轰然坍毁……

????为何中国商界土壤鲜有鼎盛兴旺百年老字号出现？为何部分企业生命周期会极其短暂？“其成也速，其败也忽”背后隐藏着怎样哲理？老子云：“胜人者力，自胜者强。”只有能够战胜自己人才是真正强者。战胜自己就是战胜自己弱点，诸如过分膨胀欲望，短期利益诱惑，得意时忘形，失意时自馁等等。我们看到那些历百年而不衰企业，真正支撑她们不是产品，不是技术，而是一直不变品质，诚信，责任和文化集成。

???不做污染大地事业，不做污染人心生意，不去为了降低成本而牺牲品质，不做短视蒙骗用户愚蠢行为，在净化人心同时也净化我们商业环境。

???新十二个月，新开始。比逊军团正厉兵秣马，比逊战舰正在迎接又一次迎风破浪远