库存管理案例分析报告,ABC分类法在库存中的应用及其效果.pdfVIP

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库存管理案例分析报告

一、公司概况

安江公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2021年该公司经营的产品有26个品种，共有69

个客户购买其产品，年营业额为5800万元人民币。对于安江公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交

货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。

二、ABC分类的理论依据

ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发

现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一

个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小

的次要因素；：“20—80原则”是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80原则简单”的说就是20%的因素

带来80%的结果。但是：“20—80原则也不”是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：

“20—80原则作”为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导

下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少

量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到

20%的物品划分为A类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%

的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。

ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存

的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。

三、ABC分类法在安江公司的应用

安江公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到

总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～

0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如

下表：

表1安江公司医疗用品库存物品的ABC分类

类别库存物品销售价值（万元）销售价值百分比占总库存比例

A3种56259711.5

B4种116215.4

C19种58173.1

安江公司库存ABC分类的帕累托曲线

从安江公司的ABC分类的帕累托曲线可以看出，A类产品只占总库存的11.5%，而其A类产品的

销售价值占总销售价值的97%，B类产品占总库存的15.4%，其销售价值占总销售价值的2%左右，C类

产品占总库存的73.1%，销售价值占总销售价值的1%左右。

在此基础上，安江公司对A类的3种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况。但由于该

公司每月的销售量不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预测的不准确及工厂交货的不准

确，该公司还设定了一个安全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为2个月，即如果预测

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在6月份销售的产品，应该在4月1日下订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。该公司对A类

产品的库存管理方案如下：

安全库存=下一个月预测销量的1/3

订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月的销售预测数量+安全库存时，就下订

单。

订货数量=第三个月的预测数量

安江公司对B