工程项目年度工作报告(精选5篇).pdfVIP

你若盛开，蝴蝶自来。

工程项目年度工作报告(精选5篇)

时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，一年的工作

就这样接近尾声，回顾这一年来的工作生活。下面是我给大家整理的

工程项目年度工作报告(精选5篇)，欢迎大家来阅读。

工程项目年度工作报告篇1

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：

一、工程建设方面：

20__年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几

项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场

工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、

生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价限度

的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复

比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期

方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、

还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不全都的，

最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元，现在工

程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标

项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做

好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。

二、团队建设方面：

第1页/共10页

千里之行，始于足下。

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，

干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量不

足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的

同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;

并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格

言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精

细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工

作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞

好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同

时，必需乐观协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一

些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原

则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问

题上严格把关、决不模糊，现场乐观沟通、动态管理，利用我们的专

业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺

当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。

工程项目年度工作报告篇2

进入公司后，本人始终从事项目管理工作，主要负责施工技术方

案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20__年12月在__水电

工程有限公司内被评定为技术员，现将自20__年评定技术员后参与

工作至今所从事的专业技术工作总结如下：

一、工作态度

第2页/共10页

你若盛开，蝴蝶自来。

我刚参与工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督

促自己提高。作为一名年轻工，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自

己作到把工作中的得失和每次消失的问题登记来以吸取阅历教训，遇

到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，急躁的听取他

提出的意见、建议，改进工作。由于我所在的部门大部分时间只限在

一个小圈工作，我不能坐以待毙，我常常还不时多接触其他同事负责

的工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服

务于工作。

二、详细工作

我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施

工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分

析等工作。

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有

分工又有合作，遇到问题准时请教各位领导和查阅相关资料，使其有

效的解决，坚持常常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，

杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产

任务。

在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、

施工材料和施工环境五大方面严格进行掌握。人是施工的主