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时间：XX年XX月XX日

华为十大管理要点

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑

甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣

誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要

一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是

一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规

律。

目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，

那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻

木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判

能力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时，我们可能是真没

有办法了。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，

我们就不可能持续活下去。

大家知道，有一家世界一流的公司，确实了不起，但去年说下来

就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基

础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一

下，过两年又会世界领先。而华为有什么呢？我们