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团队表现评分表

1.评分标准

为了更好地评估团队表现，我们制定了以下评分标准：

1.1任务目标完成情况（40%）

评估团队对任务的完成情况，主要包括以下几个方面：

-任务目标及时完成

-任务完成质量达到预期水平

-任务完成过程中碰到的问题及时解决

1.2协作与沟通能力（30%）

评估团队成员之间的协作和沟通能力，主要包括以下几个方面：

-团队成员之间的合作程度

-团队成员之间的信息沟通是否顺畅

-团队成员之间的冲突解决能力

1.3创新能力（20%）

评估团队对任务的创新能力，主要包括以下几个方面：

-是否有提出新的想法和解决方案

-对任务的创新性处理程度

-创新能力对任务完成的影响

1.4自我研究与发展（10%）

评估团队成员的自我研究和发展情况，主要包括以下几个方面：

-是否积极主动地研究和提升自己的能力

-对团队成员之间的知识分享和研究能力的贡献

2.评分方法

根据以上评分标准，我们将采用以下方法进行评分：

2.1评分细则

针对每个评分标准，我们将设计一套细则来评估团队的表现，

每个细则都会给出相应的分值范围。

2.2评分规则

根据评分细则，每个团队成员将被评分，最终的评分将是每个

成员评分的平均值。

2.3评分周期

评分将按照团队的任务周期进行，一般为每个月结束时进行一

次评分，并及时反馈评分结果给团队成员。

3.评分结果与奖励

3.1评分结果通知

评分结果将及时通知给团队成员，包括各个评分标准的得分和

总体的评分结果。

3.2奖励机制

团队成员的评分结果将作为个人绩效考核的一部分，表现优秀

的成员将享受相应的奖励机制，如晋升、奖金或者其他福利。

4.反馈与改进

为了持续改进团队表现评分机制，我们鼓励团队成员提供评分

机制的反馈意见和建议，定期对评分方法进行评估和调整。

结语

团队表现评分表是对团队工作表现的一种量化评估，旨在激励

团队成员的积极性和创造力，提升团队整体的工作效率和质量。希

望通过这份评分表，能够促进团队成员之间的良好协作，推动团队

的共同发展和成长。