中国三峡新能源(集团)股份有限公司项目经理岗位笔试题目之二.pdf

中国三峡新能源(集团)股份有限公司

项目经理岗位笔试题目（精选）

以下15个关于中国三峡新能源(集团)股份有限公司的项目经理岗位的笔试题目，

包括选择题和问答题：

一、选择题（每个问题只有一个正确答案）

1.三峡新能源的项目管理方法论是什么？

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.AGILE

D.瀑布模型

答案:A.PMBOK

2.在项目风险管理中，哪个阶段负责问题的识别和风险的评估？

A.风险管理计划编制

B.风险评估

C.风险应对计划编制

D.风险监控

答案:B.风险评估

3.对于一个风电项目，哪个参数是最重要的？

A.风能转换效率

B.风机使用寿命

C.风机功率

D.风机成本

答案:A.风能转换效率

4.三峡新能源的核心价值观是什么？

A.环保、创新、和谐、卓越

B.诚信、创新、责任、共赢

C.专业、高效、担当、创新

D.和谐、责任、环保、卓越

答案:A.环保、创新、和谐、卓越

5.一个优秀的项目经理应该具备哪些能力？

A.技术能力、领导能力、人际交往能力、团队管理能力

B.领导能力、战略能力、团队管理能力、业务能力

C.战略能力、领导能力、人际交往能力、业务能力

D.领导能力、团队管理能力、业务能力、技术能力

答案:D.领导能力、团队管理能力、业务能力、技术能力

6.对于一个光伏项目，哪个指标表示了项目的经济效益？

A.电力输出

B.度电成本

C.投资回报率

D.环境效益

答案:C.投资回报率

7.三峡新能源在哪个领域具有全球最大的装机容量？

A.水电

B.风电

C.光伏

D.其他

答案:B.风电

8.项目经理如何处理项目中的变更请求？

A.拒绝变更请求

B.接受变更请求并立即实施

C.分析变更请求的影响，并根据影响程度进行决策

D.与变更请求者协商，达成共识后接受或拒绝变更请求

答案:D.与变更请求者协商，达成共识后接受或拒绝变更请求

9.一个优秀的项目经理应该如何管理项目团队？

A.对每个成员进行微观管理，确保他们按照规定的流程和标准工作

B.为团队成员提供充分的培训和发展机会，鼓励他们提升自身能力

C.对团队成员进行严格的绩效考核，根据考核结果进行奖惩

D.为团队成员制定清晰的目标和计划，并确保他们按照计划执行

答案:B.为团队成员提供充分的培训和发展机会，鼓励他们提升自身能力

10.对于一个能源项目，哪个因素对项目成功的影响最大？

A.技术创新

B.政策环境

C.市场环境

D.自然环境

答案:B.政策环境

二、问答题（请根据题目要求进行回答）

11.请简述如何降低项目风险。

答案:降低项目风险的方法包括：制定风险管理计划，进行风险识别，评估风险

的影响和可能性，制定风险应对措施，实施风险监控等。

12.请简述项目管理的五个过程组及其主要任务。

答案:项目管理的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监

控过程组和收尾过程组。启动过程组的主要任务是确定项目的存在并定义项目的

目标；规划过程组的主要任务是制定详细的项目计划，以实现项目目标；执行过

程组的主要任务是完成项目计划中的各项工作；监控过程组的主要任务是监控项

目的进展情况，确保项目按计划进行；收尾过程组的主要任务是完成项目收尾工

作，包括项目评估和总结。

13.请简述三峡新能源在可持续发展方面的主要贡献。

答案:三峡新能源在可持续发展方面的主要贡献包括：提供清洁能源，减少对化

石燃料的依赖，降低温室气体排放，促进经济发展，提高当地居民的生活水平，

保护生态环境，改善水资源利用等。

14.请简述一个你曾经成功管理的项目，并阐述你的管理方法和成果。

答案:我曾经成功管理的项目是一个大型软件开发项目，我采用了以下管理方法：

首先，我制定了详细的计划和时间表，并分配了各个团队成员的任务；其次，我

定期与团队成员进行沟通和交流，及时解决问题和调整计划；最后，我对项目的

进展情况进行了密切的监控和评估，确保项目按计划进行。通过这些管理方法，

我们成功按时完成了项目的开发任务，并获得了客户的高度认可。

15.请简