原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采油管理区平台管理中心管理手册
（试行）
平台管理中心管理手册以《新型采油管理区管理手册》
为主导，充分发挥基层党小组政治优势，指导班组长围绕运
行优化业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实生产运
行与综合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生
产运行业务的质量和效益。
一、职能定位
平台管理中心是管理区安全环保和高效运行的责任主
体。按照“中心管控、技术支撑、专业协同、岗位联动”的
运行机制，对海上生产运行、注采输、机电仪、海工、QHSSE
业务负责。具体做好平台设备设施及油气水井、注采输工艺、
电力等海上系统运行管控、海工建设及优化、专业化队伍和
社会化队伍的协调管控、船舶调配、应急管理等生产组织运
行工作；做好电力系统、（机电仪包含了电力，是否删除）机
电仪设备设施、仪表自控系统管理及维修处置；做好QHSSE
风险管控、绿色发展等工作。
二、工作目标
聚焦油藏经营价值最大化和安全环保高效运行，落实生
产运行业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，实现生
产经营活动的高效低耗、质量最优、风险受控、长周期运行，
持续提升生产运营能力。
三、班组设置
1.平台管理中心设置党小组。原则上，党小组长由班组
长担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。
2.平台管理中心依据生产运行业务创效方向的差异，细
分为6项中类业务和1项主要工作，设生产运行岗、生产管
控岗、机电仪管理岗、工艺技术岗、海洋工程岗、QHSSE管
理岗、平台运维岗。
生产运行业务与标准化岗位对应设置表
中类业务
大类业务具体工作岗位
（6项业务、1项主要工
（1项）（15项）（7类）
作）
方案施工运行
施工组织优化业务生产运行岗
日常生产运行
油水井动态管控
生产过程管控业务注采输系统管控生产管控岗
生产应急管控
机械设备管控
机电仪管理业务电气系统管控机电仪管理岗
生产运行
仪表自控系统管控
和地面技
工况优化
术优化业注采输工艺优化业务工艺技术岗
地面系统优化
务
海洋地面工程运行
海洋工程优化业务海洋工程岗
海底管道管理
QHSSE制度建设
QHSSE风险管控工作生产过程QHSSE管控QHSSE管理岗
文档评论（0）