年度审计工作计划5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

年度审计工作计划5篇

年度审计工作计划篇1

(一)继续坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重

点、求真务实”的审计工作方针,紧紧围绕县委、政府中心工

作,认真履行宪法和法律赋予的审计职责,全面监督财政财务

收支的真实、合法、效益,在推进“六个静海”建设中发挥更

大作用。

(二)以审计创新为动力,以提升审计成果质量为核心,以

加强审计业务管理为基础,以“人、法、技”建设为保障,全

面提高依法审计能力和审计工作水平,进一步加强审计工作法

制化、规范化、科学化建设。进一步探索和完善信息化环境下

新的审计方式,大力开展计算机审计,积极推广先进的审计技

术方法,促进提高审计工作效率和质量。

(三)充分发挥审计监督在宏观管理中的作用,注重从政策

措施以及体制、机制、制度层面发现问题并提出审计意见和建

议,促进深化改革,加强宏观管理。深化经济责任审计。认真

执行《主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规

定》,做到凡“离”必审,同时加强任期内经济责任审计,使

审计关口前移。继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动

力,在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效

益的审计,努力深化审计内容,不断改进审计方法。

(4)认真跟踪审计。重点关注审计意见建议的落实和审计结果

的应用,实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉落实审计

意见和建议,促进单位财务管理进一步规范化、制度化、法制

化。

20xx年,XX县房地产管理局将认真贯彻落实党的十八大

精神,认真践行党的群众路线,紧紧围绕全县经济社会发展大

局,解放思想,求真务实,创新招法,推进房管工作顺利开

展。重点抓好以下几项重点工作:

一、窗口建设工作

一是加强办件大厅标准化建设。规范大厅各窗口的标识、

工作人员胸卡、着装等,完善大屏幕、触摸屏及应该上墙公示

的内容,严格执行市局“四声、四清、四办”服务要求,落实

工作人员行为规范、服务标准及文明用语、服务忌语,推进窗

口服务上水平。二是缩短办件时限。研究制定《房管局关于房

地产登记时限有关问题的管理办法》,进一步缩短房地产登

记、二手房交易、房产测绘、房屋租赁登记备案、物业管理备

案等办件时限,提高办件效率,切实方便企业和群众。三是开

辟“绿色通道”。对县重点工程、民心工程及重点园区、重点

企业项目,开辟“绿色通道”,实行急事急办、特事特办,需

要到市局的实行领办,切实为企业服好务,打造高效、快捷、

企业群众满意的服务窗口。

二、物业企业监管工作

物业企业监管工作是建设“清洁社区、一号工程”的重要

内容,要以“提升全县物业管理服务水平”为主线,抓好对物

业公司的监管。一是抓好宣传和培训。组织乡镇、街道、居委

会人员,就物业管理相关政策、法律法规及配套办法进行三期

培训。开展“物业管理宣传月”活动,通过新闻媒体、小区宣

传栏、经理接待日等形式开展宣传,营造共建共享“清洁社

区”的良好氛围。二是搞好物业行业诚信管理系统的建设。完

成所有的物业企业和物业项目的管理信息采集,对物业管理项

目进行综合评定,规范物业公司经营行为,构建诚实守信的市

场环境。三是解决物业管理突出问题。摸清目前我县各小区存

在的屋顶漏雨、外檐渗漏情况,组织业主委员会和物业公司研

究解决办法,正确引导业主委员会合理使用专项维修资金和应

急解危专项资金。四是抓典型树品牌。以20xx年的试点项目

清华瑞景和海馨园为示范点,推广“五位一体”管理模式,以

示范小区带动全县物业服务水平提升。

三、执法和市场监察工作

一是商品房销售市场监管。坚持“关口”前移,按照新编

制的《房地产市场监管工作规范》及销售人员管理网络,进一

步健全销售现场的公示内容,规范开发企业和销售人员行为,

坚决查处各种违法违规销售行为。二是销售许可证和预售资金

监管。深入建筑工地巡查,认真履行市局下放的销售许可证及

资金监管现场查勘职能,逐步完善查勘工作流程,以查勘促开

工,促销售。三是做好市场分析。建立完善的房地产市场分析

体系,对全县房地产各项数据进行归纳、分类、统计,准确把

握和判断市场状况和走势,为领导决策提供参考。四是加强法

制宣传。继续做好“六五”普法和法律法规宣传工作,与各业

务科室配合,利用“法制宣传日”等时机,广泛开展权属管

理、物业管理、市场管理、住房保障、房屋安全使用等房地产

法律法规宣传,提高群众法律法规和相关政策知晓率。

四、住房保障及帮扶工作

文档评论(0)

177****3106 + 关注
实名认证
文档贡献者

大学本科生

1亿VIP精品文档

相关文档