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工程进度计划及技术施工措施

1.建立完善的施工进度计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关

键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划

进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效

的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：

总总总总

总总总总总总总总总总总

总总总总总总总总总总总

总总

总总总总总总总总总总

总总

总总总总总总总总总总总总总总

总

总总总总总总

总

总总总总总总总总总总总

总

总总总总总总总总总总总总总总

由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计

划的实现。计划实施过程中进行动态完善施工项管理，切实

落实机电配套计划的实施。

计划实施过程中本公司将及时与土建等专业进行计划协

调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切

实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进

度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.施工进度图的编制

本公司根据本工程的招标文件和施工的工作内容，以及

本工程的特点，并且结合本公司的施工经验，编制施工进度

表。施工进度表见附表。

3.资源保证措施

3.1.项目管理人才的优势保证措施

在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验

的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责

制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学

的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机

电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控

制，高效率地实现机电工程的各项目标。

3.2.劳动力资源保证措施

本工程将配置与本公司长期合作的经考核的成建制劳务

队伍，这些队伍与本公司配合默契，具备良好的管理和施工

操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业

绩，充分适应本公司的项目管理模式，具备大型建筑工程施

工的丰富经验。工程中标后即签定合同，作好施工前的准备

工作，确保劳动力准时进场。

本工程施工周期长，跨越两个春节，在春节前后劳动力

比较难以保证，为配合工程如期完工，将减少放假时间。为

解决这个问题，将采取如下措施：

春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负

责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工

人的后顾之忧，能够安心工作。

春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，

由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按

计划施工。

在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，

本公司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，

在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至满足项目按

计划施工的需要。

3.3.资金保证措施

本公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工

程中本公司将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工

提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充

足配备、材料及时采购进场。若业主在本工程资金暂不到位

时，本公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提

供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足

配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段的完成及时兑现

各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调

动作业队伍的积极性，也能使各劳务分包为安排作业队