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工程管理年度总结

（实用版）

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序言

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工程管理年度总结

工程管理年度总结（精选7篇）

工程管理年度总结篇1

为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己

的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、

在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成

的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年

的建筑施工工作总结。

一、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对

班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工

程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、

砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负

责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施

工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功

效。

二、班组的管理协调工作

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，

既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的

反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，

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在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求

大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，

重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

遇到同事有事，自动帮忙替班