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工作危险性分析（JHA）

安全、健康和环境专业人员寻求的减少并消除

工作场所伤害、改进人因工程和降低伤害费用的

方案可以在工作危险性分析(JHA)中找到解决办

法。JHA可用于很多目的——从拟订安全工作规

程或制订统一的安全标准到参加OSHA的自愿防

护计划(VPP)或减少由此带来的产品和财产损

坏。简言之，JHA能对安全行为有重大影响。

不幸的是，很多单位并未很好地利用JHA所

能提供的特别好处。JHA要求主管人员花时间去

观察工作场所和注视雇员工作，很多方案并没有

对工作中的雇员要求进行安全观察的规定。

1工作危险性分析(JHA)概述

JHA是一种构想出来研究和分析一项任务，

随后将此任务分解成很多步骤，每一步骤提出1

个消除随之而来的危险的方法，从而得出1份在

工场内部安全地完成任务的详细书面规程。

2“工作”的定义

仅供参考学习第1页

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通常，一个人把工作当成职业来看待，如

焊工、冲压工、汽车修理工或电工。在JHA中，

“工作”这一词语指1项包含几个步骤的给定任

务。在这一意义上，1件工作可能是在1台焊车

上更换压缩空气筒；在1台冲压机上送入1盘钢

带；在1辆车上安装新的回气管或更换日光灯上

坏掉的镇流器。每一种职业要从事多项任务或工

作。JHA计划的目标是分析工场内每种职业的每

项工作，以便拟订出安全工作规程。

3成功的关键

一个成功的JHA计划以几个关键组成部分为

其特色。

(1)管理部门的支持。要使管理部门认识到

如果给予适当的支持JHA将是成功的。支持意味

着要给时间来解释计划的组成部分和进行功能

的课堂讨论，以及给主管人员完成记录和观察的

时间。

(2)主管人员和雇员培训。JHA要求对主管

人员和雇员进行全面的、详细的培训，要求雇员

对他们经常从事的任务提供反应和在岗信息。所

仅供参考学习第2页

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有工人都应懂得JHA是如何操作以及他们应如何

协助这个过程。当开始完成JHA时，管理部门必

须强调质量优先于数量。

(3)书面计划。书面计划应规定范围和要使

用的方法。它应包括基本JHA资料、好处，计划

任务的分配，所需要的表格和如何使用这些表格

的指南、填表方法、雇员的复杂情况、建议的工

作选择，和管理部门的控制和监控。

(4)管理部门监督。至少应有一个在JHA过

程中经过很好培训的人员来监督此计划。此外，

为了确定JHA任务分配，这个人必须力求防止不

同部门或班次的重复。还必须跟踪过程，审查初

步的草案和完成全部JHA抄件。

如所指出的，主管人员和雇员必须接受全面

的培训。不经培训，这个计划很可能失败。管理

部门还必须同意保证指定的JHA在每个部门在正

规基础上完成。在大多数情况下，1家工厂将同

意每一主管人员在一个季度内完成一项JHA，公

司也可以考虑将对JHA的任务分配和完成，作为

主管人员年薪审查的一部分。

仅供参考学习第3页

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4JHA过程

4.1选择工作

一旦培训完成了，第一步是选择1项工作做

分析。为了确定优先次序，应拟定一份全面的工

作清单，它应包含1家工场内全部的工作。随

后管理部门必须使用一个优先次序体系来选择

作分析的工作，这一过程应基于以往的伤害报

告、雇员的反应以及下面一些因素：

(1)有造成重伤或死亡可能性的工作；

(2)一贯引起伤害、生病和人类工程权利要

求的工作；

(3)导致高度严重病例伤害的工作；

(4)有引起大量受伤、生病以及人类工程权

利要求可能性的工作；

(5)涉及新机器、生产过程或对该工场是新

的工作；

(6)已造成财产和产品损坏事件以及工人

中近距离伤害的工作。

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在大工场内，拟定工作清单可能是