ISO 55001资产管理绩效评价导则.pdf

ISO55001

1．ISO55000系列标准

ISO55000系列国际标准由ISO/TC251（国际标准化组织资产管理技术委员会）制定，

阐述了建立、实施、保持和改进资产管理体系的原则、益处、要求和应用指南，为组

织开展资产管理活动提供了通用语言和一致框架，帮助组织从资产和资产管理中获得

价值、控制风险并改进绩效。

2．全国资产管理标准化技术委员会

全国资产管理标准化技术委员会（SAC/TC583）主要负责资产管理术语、管理体系

要求、资产管理信息与数据、资产管理业务与方法、资产管理技术服务等领域国家

标准制修订工作，与ISO/TC251工作领域相对应。SAC/TC583已经分步将ISO55000

系列国际标准转化为GB/T33173等资产管理国家标准，并组织开展了《组织资产管

理体系成熟度评价》《资产管理人员参与和能力指南》等配套资产管理体系实施的

国家标准制定工作。

3．管理体系自评估

本文件4至10章分别对应GB/T33173/ISO55001《资产管理管理体系要求》给出的

组织环境、领导力、策划、支持、运行、绩效评价、改进等7项要素，为组织在建

立、实施、保持和改进资产管理体系过程中提供自评估依据，并为参与策划、设计、

实施和评审资产管理活动的各方提供指导。

4．组织环境

1)组织是否确定了与实现资产管理目标有关的内外部问题？

2)组织是否确定了与资产管理体系有关的相关方，考虑其需求和期望是什么？

并对这些需求和期望定期审查？

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3)组织在确定资产管理体系范围时，是否确定了纳入体系的资产和资产管理

活动的边界？

4)组织是否制定了战略资产管理计划（SAMP）：包括如何将组织目标转化

为资产管理目标、制定资产管理计划的方法以及资产管理体系在支持资产

管理目标方面的作用。

5)资产管理目标是否已纳入SAMP，并与组织目标相一致？

6)组织是否确定了与资产管理有关的决策准则？

7)组织是否确定了相关方对财务和非财务信息记录的要求（以及内部和外部

报告要求）？

8)组织是否考虑了资产管理体系与已有其他管理体系的融合，并考虑过程之

间如何相互关联？

5．领导力

1)最高管理者是否对管理体系的有效性负责，并在组织内传达了有效的资产

管理体系所起到的重要作用？

2)最高管理者是否主导制定并传达了与组织背景和战略相一致的资产管理方

针和目标？

3)最高管理者是否明确界定、注释并向组织传达了资产管理体系相关的角色、

职责和权限？

4)组织是否已确定了向最高管理者报告资产管理体系绩效的职责和权限？

5)最高管理者能否在确保资产管理体系达到预期绩效方面展现领导力与承诺，

并促进体系的持续改进？

6)最高管理者能否为资产管理体系配置适宜的资源，并考虑资产管理体系与

业务系统的融合？

7)最高管理者能否确保资产管理方针能满足要求并不断改进资产管理体系？

8)最高管理者能否确保基于风险的资产管理决策与组织的风险管理相协调？

6．策划

1)组织是否考虑资产管理体系需应对的风险与机遇，以确保资产管理体系实

现预期绩效？

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2)组织是否策划了应对风险和机遇的措施，并考虑到这些风险与机遇如何随

时间而变化？

3)组织是否考虑了在资产管理体系过程中如何整合并实施应对风险和机遇的

措施，并评估这些措施的有效性？

4)组织是否在相关的职能和层级上确立了可测量的资产管理目标，制定了实

现这些资产管理目标的策划，并以文件化信息记录？

5)组织在策划如何实现资产管理目标时，是否考虑了决策方法、决策准则以

及各种活动与资源的优