人力资源管理工作计划.pdfVIP

人力资源管理工作计划

人力资源管理工作计划1

20××年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶

段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更

大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自

身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管

理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需

要更多的人配合去添砖、装饰，20××年我们将结合集团实际情况，按

计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20××年度总体工作目标，即

人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐

步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通

过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强

企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实

际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程

体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体

系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管

理。各项制度建立计划于20××年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流

失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，

一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工

熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是

帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公

司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公

司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的

方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁

发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。

培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实

施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学

习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素

养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新

入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个

人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。

员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉

日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条

款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行

细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实

施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。

为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系

列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工

与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。

普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、

社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。

20××年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核

情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩

效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基

本礼仪常识、业务知识，还有待提高。

在20××年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培

训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实

行年度培训积分制。

1、新入职培训

主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常

识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入

职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20

××年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握

情况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训

主要是提