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工期控制措施

1、保证工期得组织措施 3

2、保证工期得技术措施 4

3、劳动力与资金保障措施 5

4、关键线路网络监控法 6

5、形象进度监控法 6

6、单项进度指标监控法 7

工期控制措施

1、保证工期得组织措施

(1)建立工期保证管理体系

加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首得工期保证管理体系(详见图1),决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工

进度,当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。

(2)成立专家顾问组,提供技术支持

由集团公司及各子公司技术专家组成专家顾问组。现场管理、技术人员加强与技术专家沟通,借鉴吸取技术专家经验与建议,制定严密、科学、经济、实用、合理得施工方案与方法,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。

(3)加强现场施工管理,紧密工序衔接

施工过程中及时分析控制工期得关键线路,合理调配人力、物力、财力与施工机械,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间得衔接时间,下道工序得准备时间在上道工序完成,减少工序间准备时间。充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。

(4)完善项目管理模式,建立竞争机制与激励机制

实行全员内部风险承包,将任务层层落实,把工期效率与个人得经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工得积极性。在施工全过程中,大力开展征集有关施工组织、施工进度合理化建议活动,有利工作效

率提高、进度加快得建议一经采用,进行奖金兑现。

(5)开展生产竞赛,掀起施工高潮

施工中适时地开展劳动生产竞赛活动,发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”得精神,加强思想教育,采取合理得奖罚措施等一系列手段,振奋职工精神,掀起施工高潮,加快施工进度。

2、保证工期得技术措施

(1)编制完善得实施性施工组织设计,科学组织施工

以保证工程安全质量及进度为前提,加强施工计划得科学性、合理性,运用网络技术、系统工程原理,根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细得、切实可行得实施性施工组织设计,选择最优施工方案。并在施工中逐级负责,认真实施,在实践中不断优化;施工实现得关键在于强化管理。对特殊及不良地段精心编制专项实施性施工组织设计,并经专家组审定,确保其科学、合理、可行。

(2)运用成熟工艺,实现均衡生产

在桥梁、隧道施工中,认真进行工程地质资料现场核查,报请设计单位修正设计参数。隧道开挖支护采取凿岩台车、多功能作业台架、载重汽车等配套设备开挖,隧道衬砌采用我集团自制模板台车灌注;以上工艺均为我集团采用得成熟工艺,有利于实现快速生产。

(3)依靠科技进步,提高施工效率

积极推广先进经验与先进技术,向“四新”要质量,要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业,提高工作效率,关键工序选用施工效率高得机械。对影响施工进度得施工技术难题,开展QC小组活动,

组织攻关,充分听取各方面得合理化建议,提高施工进度。

(4)运用网络技术、实现动态管理

大力推广信息化施工技术,利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统,全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度得各种问题。实现施工过程得有序可控。利用Project软件或P3软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位与关键工序得控制点,压缩非关键线路时差与资源,紧抓关键线路各道工序与重难点攻关,确保关键线路进度,实现动态管理。

3、劳动力与资金保障措施

(1)劳动力保障措施

投入本项目得劳动力采用我集团公司力量,统一调配,在专业工种与劳动力数量等方面,确保满足施工需要。按现场实际施工进度控制劳动力进退场工作,必要时通过社会招聘补充个别技术工种力量。

(2)材料供应保障措施

对工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应,并做好材料得储备与保管工作,保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

(3)机械设备保障措施

优先安排本工程需要得一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度。现场严格执行设备管理制度与维修保养制度,责任明确到人,实行“三定制度”即定人、定机、定岗位,确保机械设备得完好率与利用率。重要机械配备整机或部分总成配件备

用,保证机械正常运行。大型进口设备与新购买或生产制造得设备,及早联系并签订购货合同,确定进场时间,不影响工期计划。

(4)资金保障措施

全集团内加强资金调度,确保本项目工程得资金正常使用,保证本工程按计划顺利进行。

4、关键线路网络监控法

采用工程计划管理软件,根据实施性施工组织设计编制工程总体时标网络计划,确定总计划得关键线路,确定关键线路总时差,各工序自由时差,将其作为总工期与重要工序工期控制依据;并为关键线路上得施工作业安排、资源供应计划提供依