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华为公司的案例分析

--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究

中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战:一是拥有世界先进制造技术;二是

构建全球先进制造模式。运用实地调研的研究方法,对华为公司构建面向全球价值网络的

先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。研究表明:华为公司的制造模式经过“以

产品开发为龙头”、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网

络的构建”,即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络,并由此

带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结华为公司经验的基础上,提出了中国发展世界

级先进制造模式的对策建议。

一、问题的提出

伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展,制造业在全球范围内发

生了巨大的变化,制造业由垂直分工发展到水平分工,并过渡到网络分工,产业链被空前

细分。通过这种方式,世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低,有效构建起了

全球价值网络。全球价值网络是一种新型的先进制造模式,同时也是一种经营策略和资源

配置方式。通过构建全球价值网络,制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和

实现,形成持续的竞争优势,增强竞争能力。因此,揭示全球价值网