综合项目工程管理新规制度.docVIP

工程管理程序

为保证公司所承办工程保质保量按期竣工，作好工程投资控制、质量控制和工期控制，为公司对外树立良好形象，工程管理按下列程序操作。

一开工前准备工作

进驻现场人员必要理解商务合同、技术附件、施工合同、采购合同内容，对合同中规定技术规定、时间、量、通讯方式、联系人及其她内容要一一熟悉，对合同中描述不详细或增长现场施工难度、增长费用地方要及早提出。

熟悉图纸，对方案及图纸不合理之处及时提出修改意见，交公司设计部门进行讨论。对于改造工程要熟悉旧场地状况，核对图纸与旧有设备、基本与否有不附之处。

核对定货量与图纸量与否有出入、富余量与否给出、定货中有无漏项，技术阐明有无不符之处。

熟悉工程内容，明确施工顺序，会同施工单位作好施工网络筹划图，对工程中核心点和疑难点要同施工单位事先做好方案，准备好相应施工工器具。

及时同供货方联系订购货生产状况，掌握外购合同筹划进度，对不能按期完毕合同应及时联系、沟通、调节。

同甲方、监理公司进行沟通，依照业重规定准备资料，办理各项开工前手续。熟悉现场状况，理解将来物品进出通道，交货地点及物料摆放场地。

对有提前预制任务工程，要同施工单位进行沟通，提迈进入施工现场进行预制。当施工单位进行厂外预制，要同业主、监理先对制作场地进行检查，涉及机具、材料以及防风雨办法等；构件预制结束后出厂前，同业主、监理进行联合检查，并发放出厂合格证。

同甲方和施工单位作好安全防止工作，对施工中也许浮现事故隐患要提出防止办法，并安排施工单位设专职或兼职安全员。

对交给甲方和施工单位图纸资料及依照合同应交付物品要进行登记造册，并由接受方签字。

以上各项内容必要以书面形式告知对方和有关领导，并作好记录，自己留存，后来附在工程总结报告中。

二施工过程管理

各现场项目部必要坚决贯彻公司颁布各种管理制度、规程、规范和原则，严格按原则、图纸和合同组织施工，对施工过程中浮现新问题和疑难问题要及时同公司关于部门沟通。

准时参加业主单位组织各类会议，对业主提出各种规定，应参照规范、文献、合同、原则、图纸等，合理之处沟通解决，中性及不合理之处坚决回绝。

同业主单位必要手续，如：开工报告、天车使用、影响施工等类似问题必要有书面文献，防止此后产生不必要麻烦。

施工单位进驻现场前，应同其订立安全合同、环保合同、保卫合同，合同内容重要为施工单位必要做好与工程有关安全、环保、保卫等方面工作，对浮现问题要承担一切后果，并要受到相应惩罚。

进驻现场后，排出工程进度表，然后依照工程进度表，排出到货设备、材料表，传给采购部，安排设备、材料进厂。

作好公司采购和内部供应材料、设备接货工作，同施工单位认真核对供货数量、质量、阐明书、合格证等，登记造册，双方签字，交给施工单位保管，作好交接手续。重要物资必要咱们亲自保管，如传感器、编码器、三通阀快切阀配套件等。施工过程中如发生个别件丢失，只要施工单位签字，均由施工单位负责。

耐材进厂后，定型耐火材料必要点数，不定型耐火材料必要过磅称重，如的确有困难，则必要单袋称重，然后整车点数，登记造册。施工过程中，每天要建立消耗台帐，清点耐材消耗数量，做到心中有数。

施工环节应依照事先编制好施工网络图进行，网络图编制应会同施工单位依照工程先后顺序来进行。每天应依照施工网络图检查工程进度，对滞后项目应找出因素，提出相应整治办法，以赶上工程进度。

找出影响施工核心点，对影响施工网络核心点应事先提出相应办法，来保证工程进度顺利进行。

对每天完毕工作量要依照图纸及有关原则进行质量检查，工程中某些质量核心点，如：炉水管安装、阀门安装、烧嘴安装、烧嘴砖安装、锚固砖安装、炉墙炉顶浇注等必要到现场指引和检查，保证施工质量和防止返工。

分段工程竣工后，要告知监理组织甲方、施工单位验收，验收合格后，交下道工序施工，同步做好验收签证记录，备将来验收用。

隐蔽工程施工前,必要告知监理组织甲方、建设单位工地代表验收签证后,方可进行工程隐蔽，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整顿完善验收资料，保证施工质量符合规定及将来工程竣工验收所用。

煤气管道、空气管道、氮气管道、液压管线、压缩空气管道及水冷管道汽化冷却管道要依照规定进行试压，烟气管道要进行捡漏，试压捡漏状况要做好报告。

耐火材料进厂后，要进行检查，对不符合原则材料要及时找厂家进行更换。在耐材施工中，要注意各类材料分类堆放，在施工中不要将材料搞混。要注意不同材料使用部位。在浇注料施工中要注意各类材料不同配比。

每天作好施工记录，对工程每日进度、质量、变更、会议内容、同甲方乙方协商内容以及回答等等要认真作好记录，以备将来查验。

施工过程中必要贯彻按图施工，禁止擅自作主修改图纸，对发现不合理之处，要及时同设计沟通。

对于现场发生变更，原则上必要通过设计人员发出，如在现场不以便，则应通过传真、